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分析师：郑治国研究支持 周建华

从大量互联网失败案例中提炼的STOP模型，可以一图看懂互联网+战略成败概率。从过去十五年互联网代表性失败案例中，总结出战略层（Strategy Level，“S层”）、团队层（Team Level，“T层”）、运营层（Operation Level，“O层”）、范式层(Paradigm，“P层”)共四个层面的12种关键因素，预测上市公司互联网+战略成功概率。四个层面英文首字母，构成“STOP”一词，也意指必要时停下来，学习失败案例，反思战略，诊断和测评战略的盲区，避免全局性投资风险。

S层三要素包括机会识别、进入时机和定位。看见市场需求变化带来的机会，选择不过早也不过晚的进入时机，并根据自身资源能力、竞争对手强弱差异化定位，不头脑发热盲目跟风，是提高互联网+战略成功概率的首要关键。

T层三要素包括内部竞争、迭代试错和互联网基因。互联网十年失败案例表明，仅仅有股权激励，并不能自动使互联网+战略落地，必须辅以内部竞争，赛马机制才能使战略得到迅速执行。天下武功，惟快不破，互联网团队，不怕犯错，就怕无法快速从试错的坑中爬出来，互联网+战略要求产品快速迭代，并快速试出正确道路。同时要求企业最高领导团队具有互联网生意基因，要么企业家互联网出身并深刻理解所处行业生意本质；要么企业家虽不懂互联网技术，但核心团队须有落实企业家想法的互联网人才，企业家也必须理解程序能解决什么问题，不能解决什么问题。

O层三要素包括扩张速度、资金能力和用户体验。大量失败案例表明，产品用户体验不佳情况下，过度广告、过度组织膨胀，会加速互联网+战略失败。执行互联网+战略，有资金不一定成功，但缺乏资金，却一定不能成功。互联网综合平台的最低烧钱门槛，已经提升到10亿美金级别；垂直互联网平台的最低烧钱门槛，也提升到1亿美金级别。

P层三要素包括模式替代、资源迁移和技术颠覆。技术的革命性颠覆，会导致原有的商业模式、用户价值实现方式、核心资源一夜之间失效。执行互联网+战略，必须紧密跟踪颠覆式技术变化趋势，顺势切换用户价值实现方法，推陈出新，替代原来商业模式。而原有资源能否应用于新商业模式，影响到互联网+战略成功概率。

STOP模型应用已经走向定性与定量结合的规范测量阶段，可以一图看懂上市公司互联网+战略靠谱概率。STOP预测苏宁云商互联网+战略成功概率为63.89%，华谊兄弟的互联网+战略靠谱概率为76.67%。动态应用STOP模型的战略诊断测评方法，可以帮助投资机构预见全局性风险。

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