金融大鳄索罗斯曾说过：“在任何专业上，我只要花48小时，就能成为专家。”

大多数人听到这样的言论，可能都会充满怀疑——48小时成为专家，怎么听怎么像忽悠啊……

毛主席教导我们说：没有调查，就没有发言权。48小时还不够收集资料的时间呢，怎么就敢声称自己是专家了呢？

通常我们更认可和相信的做法是：要穷经皓首，方可成专家。“只有大量地、详细地占有材料，加以科学的分析和综合的研究”，才能得出客观的结论。

这就导致我们形成这样一种观点：要得出更准确的结论，就要掌握更多的信息。

更进一步简言之，就是：掌握信息越多的人越可能正确。

真的是这样吗？

NO！绝非如此。

掌握信息的数量和决策的质量并不成正比。换句话说，学习多、知道多的那个人，未必是做出正确决定的人。有时候，我们获得的信息越多，反而越困惑，越难以做出决定。

关于这一点，我就看到过很多年轻的投资分析师，为了弄明白一个问题，会花几天的时间收集大量的资料分析。可是他研究一个礼拜，还不如一个专家看20分钟资料得出的结论更靠谱。

类似的现象你一定遇到过：我们以为专家是大量研究分析之后得出结论，新手因为不懂，所以在简单猜测。但事实往往是，新手大量研究分析之后也得不出好结论，而专家一眼就能看到问题所在。

说到这里，很多人可能会说：别~别~别~人家专家之所以快，不是因为他信息量少，而是因为他以前见过很多类似案例，所以看起来当时信息阅读量少，但实际上过去积累的基础背景信息多。所以说，专家厉害，本质上还是因为信息量更多占优势。

嗯，这个观点听起来蛮有道理的。

那我再问一个问题：

面对同一个问题，让这个领域的专家和索罗斯同时研究，你认为48小时后，谁给出的答案胜率更高？

这下，你可能就不好判断了。

当然，其实我也不好判断。但答案是什么并不重要，因为这种 “不好判断”的结果，本身就很有启发性了：为什么索罗斯一个“外行”的观点，短时间的影响力可以与一个专家相同？

并不是因为索罗斯在信息的数量上占有优势，而是索罗斯能够做到：

（1）有能力判断什么是有价值的信息；

（2）有能力识别这些高价值信息之间的内在关系。

换句话说，能够从海量信息中发现有价值的部分，并能看到信息背后相互关系的人，更有可能快速做出正确决策。

事实上，对于大多数人而言，我们和索罗斯之间真正的区别并不是来自外貌、语言和财富，而是即使我们和索罗斯身处同一个地方，看到的也是完全不同的世界。

换句话说，我们这些芸芸众生，看起来都活在同一个世界，但其实每个人完全活在了不同的认知空间。只不过，索罗斯能看到的世界和我们能看到的差别实在太大了。

索罗斯的一个合伙人曾回忆说，索罗斯有一种令他震惊的能力：“他可以从A点发生的事情，马上推论到B点的结果。我根本不知道其中的逻辑，因为我和他不在一个水平上。”在我看来，与其说他和索罗斯不在一个水平上，倒不如说他们根本不是活在同一个世界上，这可能更精确一些。

说到这里，让我们稍微把话题拉回到“学习”这个主题上。从某种意义上讲，学习的目的本质上就是让我们更好地“解决问题”——无论这个问题是“有用的”还是“好玩的”。

然而，当我们忙碌地学习更多知识、想要具备更好解决问题能力的时候，我们往往忽略了一个更基本的事实，那就是：

在A层面令人头疼的问题，在更高的B层面上就根本不是事儿。我们很可能花大量宝贵的时间在忙碌一个自已以为很重要，但其实并没有太大意义的事情——这岂不是一件极为可怕又可悲的事情？

而现在，我也常常看到很多企业的管理层每天在忙着解决当天新发生的问题，在高效忙碌的同时却没有时间抬头看，在更大的背景下自己忙碌的事情还重要吗，甚至还正确吗？

正如网上流传的一句未经证实的“诺基亚ＣＥＯ名言”：“我们并没有做错什么,但不知为什么，我们输了?”

这句话是不是诺基亚说的并不重要，重要的是，我们在现实中真的可能遇到这样的情况：我一直努力地工作着、学习着，但不知为什么，就落后了？

我们常说，人与人的差距，往往来自于眼界与格局。

我们每个人都受自己过往知识、经验、情绪和参考框架的影响，很容易就陷入到既有的思维模式里，被自己思维的透明天花板阻隔着而不自知。如果我们一直停留在已有的思维框架里，哪怕学习再多的知识，也不能让你产生质的飞跃。

那什么是眼界？什么是格局？

在我看来，眼界就是我们能够跳出眼前的问题和思维模式，从更高的视角，俯瞰全局；而格局就是，我们能够从这幅更大的图景中，看到全新的重要信息及其关系结构。

索罗斯能够从A点的信息，跨界地发现看似不相关的B点的结果，就是这种能力的体现。

换句话说，我们能不能掌握一套方法，让我们可以从不同的思维角度或高度来看到事物之间更宽广、更深刻的内在联系，进而发现看似孤立的复杂信息背后全新的pattern（模式）。

而一旦我们给自己构建了一个全新的思考通道和认知结构时——用流行的话来说，这就是“认知升级”了。而如何做到这一点，就是我这本新书想要和大家讨论的核心问题。

如果说上一本书《好好学习》，全书围绕的基点是“关键知识”，解决的问题是：如何在浩瀚的知识里，找到少数关键的知识（临界知识），提高解决问题的效率；

那么，我们这本新书的出发点，则在上一本书“关键知识”的水平维度上，增加了一个垂直的维度——“关键问题”：

如何在每天忙碌的事务中，避免陷入看不见的思维盲区而不自知，找到真正的、关键的破局点问题，从而指数级地提高解决问题的效率。

目前，新书内容还在写作之中，大家有什么好的建议或者开脑洞的想法，也可以在公众号中留言。

总之，我希望能够在写作中，不断迭代书籍内容，让这本书更好地给大家帮助。之后，可能会组织一个内测的读者群，具体怎么做还没有想好，有消息之后会在公号中发布的。