给若干的初创公司做过期权计划，所有的创始人无一例外都有一个美好的初衷，让跟随的人看到希望，为一个美好的未来一起冲。期权的目的是激励和约束，但是如何让跟随的人有归属感和认同感，期权计划作为管理手段之一让其具有可执行性和高含金量，拙见如下：
1，国内公司成立后，可以做一个股权期权计划结合代持手段，行权条件满足劳动合同年限和绩效考核指标等。核心点，让员工心甘情愿购买，不是白送。其实国内阶段的期权只是针对认可公司发展觉得有投资价值的员工/高管才有效，一般员工只会当作一个分红计划。
2，当国内公司吸收到外来资本的投资的时候，这个时候公司的期权才会凸显价值，一方面代持期权池的股东可以保证表决权不会因新来的资本股东受到稀释的影响；二是新来投资人肯定会重视这些潜在的股东对股权的影响；三，期权计划的受益者肯定是公司改制为股份公司的股东，同样，如果设置VIE结构，本土公司的期权计划受益者当然也包含在离岸公司当中。
3，VIE中所有的期权计划的终极目标敲钟分钱，否则都是一纸空文。相比之下，在国内阶段获得期权成为股东等待收购或分红反而更实在点，当然前提是公司有价值，否则，皮之不存，毛将焉附。