管理层是公司的 “灵魂”,评估核心看 “战略眼光” 和 “执行力”,可以从 5 个维度切入:
战略规划的连贯性:看公司连续 3 年的年报 “经营计划”,是否和实际业绩匹配,是否频繁更换赛道(频繁转型的公司需谨慎)。
管理层稳定性:核心高管(董事长、CEO、CFO)的任职年限,是否存在频繁离职的情况。
股权激励与股东利益绑定:管理层是否持有公司股份,股权激励的行权条件是否合理(比如行权条件是营收增长 10%,而非 50% 的不切实际目标)。
资本运作的合理性:是否盲目并购(导致商誉高企),或专注主业(比如福耀玻璃专注汽车玻璃,不跨界)。
分红意愿:是否持续高分红,分红率是否稳定(比如长江电力的分红率常年在 60% 以上)。
发布于2025-12-19 16:12 郑州



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