如何评估上市公司管理层的能力？

可从多维度评估。战略规划能力上，看管理层是否能洞察市场趋势，制定符合公司长远发展的战略，如布局新兴业务领域或开拓国际市场。运营管理能力体现在对成本控制、生产效率提升、供应链管理等方面的成效，例如...

资深顾问小金 1135

如何评估公司的管理层能力？​

考察管理层的战略规划、决策执行、团队管理、应对危机等能力。

资深金顾问 446

管理层的素质和能力怎样影响公司价值？​

战略眼光：是否布局长期增长领域（如研发、并购）。执行力：营收/利润增速是否匹配规划，成本控制能力（销售费用率、管理费用率）。诚信度：历史信披合规性，是否有股权质押高、关联交易异常等问题。

资深阳经理 239

公司的管理层能力该从哪些维度评估？

管理层是公司的“灵魂”，评估核心看“战略眼光”和“执行力”，可以从5个维度切入：战略规划的连贯性：看公司连续3年的年报“经营计划”，是否和实际业绩匹配，是否频繁更换赛道（频繁转型的公司需谨慎）。...

银泰证券冰冰 77

焦点一：持续经营能力

　　从93份问询函的问题清单来看，沪深交易所对上市公司最关注的焦点集中在主营业务和主要产品上。企业从采购到生产再到销售，几乎每一个环节都受到交易所刨根问底式的提问，交易所甚至还关心行业趋势、政府补助等。　　1、采购-生产-销售　　以豫光金铅为例，在采购环节，主要原材料铅精矿和铜精矿对公司生产经营影响重大，...

王经理 537

公司管理层

董事长（控股股东）：何德平，1955年出生，曾任职于张家港轻工机械厂，曾任江苏美星顺峰机械有限公司董事长，具有丰富的产品研发及项目产业化经验，参与多项设备的研究设计。何德平主要参与国家《液体食品超高温瞬时灭菌（UHT)设备验收规范》、《PET瓶无菌冷灌装生产线》、《聚酯（PET)瓶饮料冲瓶灌装拧（旋）盖机》等多项国...

王经理 908