立即提问“ ”
提问
叩富问财 >30秒问财 > 股票 > 供应链管理对ST公司成本的影响？​
供应链管理对ST公司成本的影响？​
还有疑问，立即追问>

ST

供应链管理对 ST 公司成本的影响？​

叩富问财 浏览：145 人 分享分享

注册 1分钟入驻>
共1个回答
首发 资深金顾问
咨询TA
首发回答

供应链管理对 ST 公司成本的影响是管理不善导致成本上升。

发布于2025-5-27 23:16 武汉

赞
秒答
关注 分享 追问
踩
举报
问题没解决？向金牌答主提问， 最快30秒获得解答！ 立即提问
其他类似问题 搜索更多类似问题 >
如何分析公司的供应链管理对股票的影响？
良好的供应链管理可降低成本，提升公司业绩和股票表现。
资深阳经理 164
企业供应链中断对ST股票有什么影响？​
您好，企业供应链中断可能影响生产经营，对ST股票产生不利影响。私信我可以了解更多
资深金顾问 225
企业如何通过供应链管理降低AI眼镜的生产成本？哪些企业在供应链优化方面表现突出？
企业可通过与供应商建立长期战略合作关系、优化库存管理、实施本地化采购、提高供应链透明度等方式降低成本。例如，华为通过提前布局供应链，与全球供应商建立紧密合作，同时加大自主研发力度，在供...
资深杨经理 171
供应链管理效率如何影响公司的营运能力？​
供应链管理效率高，能够实现原材料及时供应、生产过程顺畅、产品快速交付，减少存货积压和生产延误，提高存货周转率和整体营运效率。同时，高效的供应链管理还能降低采购成本、生产成本和物流成本，...
资深安老师 175
特斯拉供应链股票有哪些？
特斯拉的供应链股票包括但不限于以下公司：1.爱驰汽车（Ideanomics）2.通用电气（GeneralElectric）3.麦格纳国际（MagnaInternational）4.耐克...
资深赵经理 4337
什么是供应链
供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中的整个链条。
首席郭顾问 622
为您推荐 更多>
同城黑马
咨询我

资深小周经理 在线

帮助10万+ 好评4.8万

同城推荐
咨询我

理财王经理 在线

帮助10万+ 好评7992

咨询我

资深金顾问 在线

帮助9542 好评3

同城推荐
咨询我

资深林经理 在线

帮助709 好评661

金牌答主

广发证券客服 股票

开户享专属优惠费率，在线定制VIP佣金费率；

22798万+

电话咨询
同城推荐 更多>
  • 咨询

    好评 4.8万+ 浏览量 1080万+

  • 咨询

    好评 7992 浏览量 1796万+

  • 咨询

    好评 2.6万+ 浏览量 504万+

热议问题
相关文章
优选券商 更多>

华西证券

新客理财力度大，每月多重福利享不停
开户

银河证券

新客服务、实力认证、极速开户
开户

东莞证券

老牌国企券商
开户

中银国际证券

中国银行旗下上市券商
开户

国金证券

行业一流上市券商
开户

长城证券

安全可靠、极速开户、资金雄厚
开户

广发证券

服务一流、开户享VIP佣金费率
预约
回到顶部
关于叩富问财/ 股票开户/ 期货开户/ 期货答主/ 股票答主/ 保险答主/ 炒股大赛

理财有风险，投资需谨慎

免责声明:本站问答内容均由入驻叩富问财的作者撰写，仅供网友交流学习，并不构成买卖建议。本站核实主体信息并允许作者发表之言论并不代表本站同意其内容，亦不代表本站对该信息内容予以核实，据此操作者，风险自担。同时提醒网友提高风险意识，请勿私下汇款给作者，避免造成金钱损失。点击查看全部>

App下载 商务合作 网站地图 最新内容 城市索引 全国答主排行 证券公司索引 期货公司索引

公众服务

微信服务，随时可得，扫码一键关注

叩富问财

问一问，财不偏
30秒问财/秒答

叩富网销学苑

网络获客培训
分享获客经验

叩富简投

模拟交易/有奖大赛
ai炒股机器人/炒股百宝箱

联系我们

客服热线：010-59490342

客服咨询

入驻认证咨询
券商合作用户咨询/有奖炒股大赛咨询

意见反馈不良信息举报电话：010-59490342        举报微信：524272835        网站法律顾问       叩富网2008年被上海证券交易所选为年度投资者教育训练网站     |     国家高新技术企业

ICP备案：京ICP备18019099号-3        增值电信业务经营许可证京B2-20241016        广播电视节目制作经营许可证：（京）字第18189号        经营许可证编号：京B2-20190488        京公网安备：11010802032515号
叩富网版权所有 © 2007-2025