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防范供应链中断风险，企业可建立多元化的供应商体系，与多个供应商建立合作关系，避免对单一供应商的过度依赖 。定期对供应商进行评估和审核，关注其财务状况、生产能力、质量控制等方面，及时发现潜在风险并采取措施 。加强库存管理，合理设置安全库存水平，应对突发的供应中断情况，但需平衡库存成本 。与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，实现协同发展，提高供应链的响应速度和灵活性 。制定应急预案，明确在供应链中断时的应对措施，包括寻找替代供应商、调整生产计划等，确保企业生产经营的连续性。
发布于2025-5-20 22:29 武汉
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