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高管薪酬方面薪酬调整：
公司被 ST 后，业绩下滑、财务状况恶化等问题可能导致公司整体经营效益下降。为了应对困境，公司可能会采取成本控制措施，包括削减高管薪酬。例如，一些 ST 公司会通过降低高管的基本工资、奖金或福利等方式，来减少人力成本支出，以改善公司的财务状况。
绩效奖金减少或取消：
ST 公司往往难以达到预先设定的业绩目标，而高管的绩效奖金通常与公司业绩挂钩。因此，公司被 ST 后，高管可能会面临绩效奖金减少甚至取消的情况。这会直接影响高管的实际收入水平，促使他们更加关注公司的业绩改善和风险控制。
市场压力导致薪酬受限：
公司被 ST 后，在资本市场上的形象会受到负面影响，投资者和市场对公司的关注度和认可度降低。这种情况下，高管薪酬过高可能会引发股东和市场的不满，给公司带来舆论压力。为了维护公司形象和股东关系，公司可能会主动限制高管薪酬的增长，甚至降低薪酬水平，以显示与公司共渡难关的决心。
股权激励计划方面股价下跌致股权价值缩水：
公司被 ST 后，股价通常会受到较大冲击而下跌。对于高管持有的股权激励股份或期权来说，其价值会随之大幅缩水。例如，ST 保千里在被 ST 后，股价下跌，导致其高管及员工持有的股权激励股份出现亏损，使得股权激励的激励效果大打折扣。
解锁条件难以达成：
股权激励计划通常设有业绩等解锁条件，如公司的净利润、净资产收益率等指标要达到一定水平。公司被 ST 后，经营状况恶化，业绩下滑，很难满足这些解锁条件，导致高管持有的限制性股票无法按时解锁，或期权无法行权，从而使股权激励计划无法按原计划实施。
计划暂停或终止：
公司被 ST 后，可能会面临资金紧张、经营战略调整等问题，导致股权激励计划的实施基础发生变化。在这种情况下，公司可能会暂停或终止股权激励计划，以节省资金或重新规划激励机制。例如，一些公司在被 ST 后，由于财务状况不佳，无法承担股权激励计划所需的资金支出，只能选择暂停或终止该计划。
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