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企业的多元化战略在一定条件下是可行的。当企业在现有工业母机市场发展到一定阶段，积累了足够的资金、技术和管理经验，且通过市场调研发现新领域具有较大发展潜力时，可考虑多元化发展。进入新领域的机遇在于能够开拓新的市场空间，分散经营风险，利用企业现有资源实现协同效应。例如，一些工业母机企业利用自身在精密制造技术方面的优势，拓展到医疗器械制造领域，生产高精度的医疗设备零部件 。然而，风险也不容忽视。新领域往往面临不同的市场规则、技术要求和竞争环境，企业可能缺乏相关专业知识和人才，导致进入成本高、市场开拓困难；若多元化业务与核心业务关联度低，还可能分散企业资源和精力，影响核心业务发展，降低企业整体竞争力 。
发布于2025-4-23 00:25 武汉
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