众多家电企业尚未找到互联网的门道时，海尔在引入阿里投资之后，再次做出大手笔变革，用“小微公司”的方式寻找活力

海尔“裁员”风波，缘自张瑞敏的“自我爆料”。

2014年6月，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在美国沃顿商学院演讲时透露，海尔将取消近万名中层。

言论一出，舆论哗然，海尔“裁员”的风声骤起。其实，张瑞敏正在对拥有八万员工的海尔进行一次“大胆的试验”。

张瑞敏说，海尔不是裁员，而是推动中层由管理者变为创业者。《第一财经日报》记者今年到海尔参观就看见“真诚到永远，创业在海尔”的新口号。

海尔的变革，有这么几个重点：

一是员工层面，“人单合一”。即每个员工（指“人”）都要找自己的客户需求（指“单”）。每个员工为客户创造价值，并从中分享到增值的利益。不创造客户价值的员工，不要。

二是组织形态，“小微公司”。在人单合一的基础上，海尔推动员工创业，八万多员工已经组成了2000多个“自主经营体”，一些成熟的自主经营体已经转化为“小微公司”。

举个例子，“雷神游戏本”。海尔的几个员工在打电脑游戏时，发现网上对游戏笔记本电脑有上万条差评，他们归纳出13条需求痛点，整合上游资源，推出雷神游戏本，一炮打响。

像“雷神”这样的小微公司在海尔已有100多个。它们在研发、生产、销售等不同领域，被分为“设计小微”、“条线小微”、“商圈小微”等类型，拥有决策权、用人权和分配权。

三是管理架构，“平台企业”。打个形象的比喻就是，海尔正从“山峰”变为“森林”，从金字塔式的科层制管理体系，变为扁平化的“平台型企业”，“取消中层”就是砍掉“山腰”。让中层也去创业、成立“小微公司”，从而把整个企业“摊平”。

张瑞敏认为，互联网时代，企业与用户之间已经零距离，必须“跟上用户点击鼠标的速度”。海尔建立“平台型企业”，就是为了更灵活地适应互联网时代用户个性化的需求。

变为“平台”后，海尔不但支持员工创业（当然，小微公司的员工已经从海尔在册员工，变为海尔在线员工，即由小微公司而非海尔来支付工资），还支持社会上的创业者。假设你有一个智能家居方面的创意点子，可以在海尔的平台上嫁接设计、生产、销售的资源，讲得更准确一些，可以对接海尔的“设计小微”、“条线小微”和“商圈小微”等。

“虽然每天都有树木生死，但森林将生生不息。”这是张瑞敏期待的理想状态。

但是，“小微变革”如何转化为海尔的业绩呢？海尔今年发布U+智能家居平台，未来把从冰箱、洗衣机、空调等都变为“网器”，其他的智能监视器、智能门锁等自己不做的，可以开放给社会上的合作伙伴来做。以“平台”，来构建智能家居新的商业模式、盈利模式。

在中国家电企业互联网转型中，海尔是一个激进的代表，希望它走稳、走好。

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