“今年是万达成立30周年，古人云‘三十而立’，万达正站在长寿企业的新起点。所以，今年对万达而言是极其重要的一年。”万达迎来了新的起点，王健林也显得更加谨慎，“现在全球和中国都在去杠杆、降负债，这样加杠杆、逆势而为是不科学的。”

　　对于外界质疑万达将大量资产转移到海外的问题，王健林回应称，这完全不符合事实。他表示，“2017年，万达商业转让文旅项目和酒店资产，受其影响，万达集团的资产、收入两项指标有所减少。万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。”

　　对于出售海外资产，《每日经济新闻》记者注意到，王健林也给出了相应解释，“万达过去几年在海外投了一批项目，现在我们决定清偿海外债务。”而出售资产的背后逻辑，实质上是为了企业安全，为了保证核心产业发展。“今天我可以在这里负责任地说，万达集团在全球绝不会出现任何信用违约！万达30年没有出现一起信用违约，我们把信用看得比资产、利润更重要。”

　　王健林将继续降低企业负债定为2018年一大任务。万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等，万达要逐步清偿全部海外有息负债。同时，计划用两到三年时间，将企业负债降到绝对安全的水平。

　　值得注意的是，万达在转型路上适时调整组织架构以适应转型，王健林在此次年会上提出了三大建议，即成立商管集团、地产集团和新网科公司。其中，地产集团主要负责消化商管集团的地产业务和万达广场的重资产，不排除搞一些纯粹的住宅开发。王健林重点提到，现在中国房地产，基本上负债和销售额是对等的，销售越多，负债越多。如果地产集团朝这个路子走，就使集团现在的降负债没多大意义了。地产集团不求做大，主要看利润。

　　易居研究院智库中心研究总监严跃进分析认为，房企大规模扩张阶段已经过去，聚焦高质量发展、夯实运营基础将是未来发展的重点。

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