品牌整合有待破局

　　在刘步尘看来，惠而浦在全球表现出色，尤其是在美国市场可谓遥遥领先，但在中国市场却一直经营惨淡，原因主要有四个方面，首当其冲的就是惠而浦在中国市场从产品到营销都过于保守。

　　“举个例子，现在很多家电产品都已经朝智能化方向发展，尤其是美的、海尔不断推出各种智能家电产品，但是同为白电巨头的惠而浦，在中国鲜有智能化产品推出，显然对主流趋势缺乏基本把握。在营销传播层面，惠而浦也几乎淡出中国主流媒体视野之外，这不是主流品牌应该做的事情。”刘步尘说。

　　其次是品牌老化。在刘步尘看来，惠而浦虽然是著名家电品牌，但它目前只在中老年人心目中有一定影响力，在年轻人心目中基本没什么影响，年轻人在选择家电产品的时候，很少考虑惠而浦这个品牌。

　　“营销渠道方面也有很大问题，比如，惠而浦一些产品仅在苏宁销售，在其他渠道或自营渠道并不销售，一家连锁渠道怎么可能支撑起一个企业全部产品的销售？”刘步尘认为，惠而浦中国的营销渠道必须重建。此外，该公司还面临着品牌杂乱的问题，“惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌孰主孰次？定位模糊不清，导致惠而浦这个最主要品牌，业绩表现甚至不如三洋。”刘步尘说。

　　记者了解到，尽管借助收购合肥三洋，惠而浦中国获得了三洋、帝度、荣事达三个品牌，产品线也从洗衣机、冰箱，延伸到厨房电器和生活电器。但荣事达品牌所有权在合肥国资委，虽然目前授权了惠而浦，但由于历史原因目前该品牌的授权使用仍然比较混乱。

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