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　　在朱丹蓬看来，光靠广告是不行的。“主要就是投入下去没有反馈。养元智汇的产品太单一，就是六个核桃；另外，在包装方面也比较单一；而且这么多年，公司的产品也没有做太多口味的延伸以及升级创新等，所以从产业的角度来说，公司的这种资源分配的比例风险很大。这样投入产出比就不成比例，如果投入20个亿，但是真正卖不了这么多的话，企业就会进入一个恶性循环的状态，就像RIO就是这个道理，没有去产品创新、产品升级，只是一味地去冠名、去(广告)植入，这些投入就变得没用。”朱丹蓬称。

　　“伊利也好，蒙牛也好，都在不断推出新的产品去满足消费者的诉求，以及研究消费者的需求，如果不升级也不创新，这样的话是很麻烦的。没有后续的可持续性发展的能力跟动力。应该把重心转移过来，把营销由后端放在前端，放在研发方面。”朱丹蓬进一步表示。