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【财经新闻】
被外界誉为娃哈哈少主的宗馥莉生于1982年，比娃哈哈早诞生5年，她的成长期亦是娃哈哈艰苦的创业期。初中毕业之后，宗馥莉即前往美国求学，接受最正统的美式教育，就读于常春藤名校洛杉矶佩珀代因大学。

　　在宗馥莉2004年回到杭州后，她在父亲的娃哈哈担任萧山二号基地管委会副主任，并在4个月后兼任娃哈哈童装与卡倩娜日化用品有限公司总经理。从2007年起，宗馥莉开始管理宏胜饮料集团。2010年起，宗馥莉同时负责娃哈哈集团国际化业务，2012年起督导娃哈哈市场营销。

　　宏胜饮料被宗馥莉定位为“食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商”，成立于2003年，注册资金1025万美元，旗下拥有数十家分公司，并投资饮料上游食品添加剂、机械模具、印刷包装等专业化核心产业。

　　近年来宏胜饮料保持着不俗的营收增长：2009年，41亿元；2010年，64.37亿元；2011年，81.83亿元；2012年，108.74亿元。2015年，宏胜饮料入选中国民营500强企业榜单，排名484位，营收约100亿元。

　　如今，宗馥莉管理着宏胜饮料集团旗下16个生产基地，42家分公司，承担着娃哈哈集团近1/3的饮料生产任务，同时负责娃哈哈大部分跨行业的投资项目及国际化业务。

　　值得一提的是，此次拟收购中国糖果的公司为恒枫贸易有限公司旗下公司，恒枫贸易是一家在英属维尔京群岛注册的离岸公司，注册于2003年1月2日，其法定代表人是宗馥莉，公司联络地址在美国洛杉矶。这或许意味着，在宗馥莉2004年回杭州前，宗庆后就开始盘算如何向其过度自己的财富。

　　恒枫贸易是宏胜集团的控股方，持有其98%的股份，时代周报记者查询工商资料显示，目前在宏胜集团旗下有17家企业带有“恒枫”标识，宗馥莉是其中9家公司的法人代表，其余公司的法人为施幼珍，施幼珍是宗馥莉的母亲。

　　人情味和制度化

　　在独立负责宏胜后，为了锻炼宗馥莉，宗庆后曾专门派了创业时就追随他的“老臣”来辅佐“少主”。

　　“娃哈哈内部其实分成几派，宗庆后是一个派系，宗馥莉是一个派系，还有一些中立的元老派和职业经理人派。”陈玮分析说，“娃哈哈内部其实有很明确的分工，宗庆后掌管的娃哈哈总集团与宗馥莉带领的子公司宏胜集团各自相互协作但又彼此独立”。

　　娃哈哈重“人治”，很多事情宗庆后都事必躬亲，娃哈哈同样是一家人情味较浓的企业，其人才储备相对封闭，过去30年人员流动性不高，大部分员工和老板一起，经历了企业从小到大的过程。目前娃哈哈集团已实现全员持股，员工从分红中获利不少，有的50%年收入都来自于分红。

　　与宗庆后推崇的企业“人情味”不同，宗馥莉崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

　　娃哈哈集团的员工，通常将宗馥莉被称为“小宗总”，而宏盛集团的员工，大多直呼她的英文名Kelly，两个公司的治理文化，由此可以略窥一斑。

　　娃哈哈集团员工告诉时代周报记者：“她的性格和大宗总很像，很果断，很勤勉，但中国式关系学还差不少，大宗总洞悉中国社会生存智慧，而Kelly对中国社会的有些方面还不够了解。”

　　多年历练的宗馥莉已经形成自己独特的经营理念，她率性、直接、哪怕是面对自己的父亲，也从未试图隐藏自己的观点。有一段时间，父女会因意见不合而交锋，一样的固执，谁也说服不了谁。

　　“我不去管她，她有问题再找我，她也很少找我。”宏胜集团的宗庆后印迹越来越少，直至父女终于达成一致默契。在一次采访中，宗庆后表示：“宗馥莉的业务现在均由她自己在打理，我并不过问，基本就是我做我的，她做她的。”

　　多年来，娃哈哈与政府的关系一直颇佳。对于如何处理与政府的关系，宗庆后曾这么说：“我认为企业家要懂政治，但不能参与政治，要尊重政府，但不能和政府勾搭在一起。要尊重人家，绝不能爬在政府的头上，有的企业家有些忘乎所以，容易出毛病。”

　　作为国内最受关注的富二代，宗馥莉近年也各种荣誉加身：中华全国工商联执委、浙江省政协常委、浙江省工商联常委、浙江妇联执委、杭州市人大代表……她还是浙江省新生代企业家联谊会的首届会长，这是一个由浙江省委统战部发起的、浙江省二代企业家的联谊会。除了会务活动，宗馥莉很少与政府官员和其他企业家二代有私下往来—她不是一个热衷社交的人。

　　“现在评判宗馥莉的能力还为时过早，她真正独立掌管业务并不是特别久，而且是不是真正独立还很难说，可能更多的是在营销层面或资本发展层面。宗馥莉毕竟在海外留过学，在现代化的企业经营管理方面，还是比宗庆后更有优势。”陈玮说，“年轻人有年轻人的优势，不过经营几百上千亿的企业，可能更重要的是企业制度，跟某个人没有太大的关系。”

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