据兵器装备集团相关负责人介绍，集团不断加大内部资源整合力度，合并重组两家枪械制造企业，系统提升整体研制水平和能力，取得了“1+1〉2”的理想效果；积极推进西南大弹基地和压制火炮资源整合，持续优化军品科研生产能力布局；所属军工单位积极开展横向合作，与国防科技大学共同建立研发中心；与武汉高德、武汉枭龙等优秀民营企业的合作，共同论证开发新一代武器装备。通过大力推进军工核心能力建设，目前涉及的军品领域已初步具备成体系、成系统发展能力。

　　此外，通过一系列的资本运作，有力支撑了军品、汽车主业的发展。通过推动长安汽车非公开发行，完成长安民生物流股权优化；启动保变电气资产注入，加大输变电产业结构调整力度；通过减持股份、转让股权等方式，推动摩托车产业脱困，上半年累计回流资金18亿元；稳妥推进严重资不抵债的天威集团破产重整，对输变电产业和新能源产业实施分业管控，目前已取得实质性进展；推动处于严重产能过剩的摩托车产业轻装减负、解危脱困，不断加大重组力度，积极盘活存量资源；通过深化与福特公司战略合作，完成对重点亏损企业哈飞汽车的重组，有力促进了东北汽车基地的振兴。

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