“混合所有制”是国企改革的重要方向之一，大部分已公布方案的省市都给出了时间表和具体指标。
　　如江西是5年内混合所有经济要占国资的70%；重庆规定3-5年三分之二国企将发展成混合所有制；而江苏方案规定，国有控股企业可适当降低国有股权比例，对国资股权和债权权益合并低于50%的企业，可以完全按照市场化方式管理，但无具体时间表。
　　尽管国企改革的顶层设计尚未敲定，但不少地方的国资改革设计方案已经明确。以国资改革的标杆地区上海为例，沪版国资改革20条设计了总体框架路线。同时，在7月初最新发布的关于发展混合所有制的若干意见中，对于混合的具体市场路径、不同类型国企不同程度的混合、国资流动平台的发挥效用，都做出了更详细的阐述。
　　在有些方面，上海国资则“更进一步”。例如，在“管资本”方面，此次试点的国家开发投资公司、中粮集团有限公司开展改组国有资本投资公司，原本该类投资公司更多只是充当产业投资角色，“改组”工作任重道远，而上海确立了两大流动平台，定位于“资本进退”，且拥有较丰富的经验积累，起点上已经“领先一步”。
　　各地国资改革内容也更加具体，南京颁发了促进民营经济和混合所有制经济“1+5”政策文件，包括南京新百、南京商厦、国展中心这样的商贸巨头，都要完成国有股退出和混合所有制改造。
　　到明年年底，南京完成50家左右市属国有企业混合所有制改造；今明两年，市属集团完成130家左右国有全资和控股企业退出任务和120项左右参股投资退出任务,并对不具备战略引导作用的市、区国有参股投资进行清理，通过股权转让、投资项目清算等方式加快退出。

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