传统企业在转型过程中，应该充分认识到这种转型的艰难，几近脱胎换骨，它并不是学习几种所谓的互联网思维就能立马见效的，而是成体系的改造和建设。

传统企业生产管理流程与互联网生产管理流程存在巨大差异——传统生产管理流程：计划、组织、领导、控制，其特点是：先组织，后任务；过程管理；精确控制。=互联网产品管理流程：目标、发现、委托、管理。其特点是：先任务，后组织；目标设定；资源匹配。阿里巴巴副总裁高红冰还谈到过，互联网产品公司库存趋近零，存货是吃掉传统产业利润的最大罪魁祸首。

传统洗衣企业——荣昌集团，推出了适合互联网时代的“e袋洗”产品，其背后是思维的转变、人才的转变（从百度聘请了87年的年轻CEO）、营销模式的转变（结合网络热点事件，如奶茶MM事件，推销其产品，并将产品送进互联网公司去）。

越是传统的产业，其互联网化的程序越艰难，嘀嘀打车创始人张博将之形容为“破冰之旅”。嘀嘀打车创业初期就有庞大的线下推广团队，初期常常被出租车司机骂为骗子，没有其他办法，只能是以真心换真心、以耐心换信心，一点一点将市场啃下来。

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