2015年的武钢股份，正式从“邓崎琳时代‘走进’马国强”时代，接任者马国强对武钢集团上下包括武钢股份进行了从里到外的大手笔改革，但这种改革并未挽救整体行业的颓势。

　　武钢股份年报数据显示，2014年武钢股份营收994亿元，归属上市公司净利润12.6亿元，但到了2015年，这两个指标分别变为583亿元和-75.15亿元，公司陷入多年来的首度亏损，其亏损额还在已披露年报的同业中排名靠前。

　　针对亏损原因，武钢股份方面解释，由于钢铁行业整体不景气，市场持续低迷，公司限制了部分产线产能，全年钢材产品销量较上年下降 24.02%。分区域来看，部分高价钢铁品种比如冷轧、硅钢等订货额出现不同幅度下降，尤其是东北地区取向硅钢的订货额大幅减少，导致公司整体营收大幅下滑。此外，鄂钢被置换出上市公司后，也影响了公司的整体规模。

　　在“执掌”武钢集团后，马国强出台多项措施实施改革。武钢集团一内部人士透露，这种改革从内到外，“力度很大”，在内部管理上，武钢集团上下进行内控降成本，除了办公费用等方面的降低外，还在采购机制上下功夫，不仅如此，数以万计的“减员”计划仍在实施，而内部的反腐力度也在加强，“马国强想重塑一个新武钢。”

　　武钢股份也不例外。公司方面透露，2015年公司还成立专班优化配煤配矿，并实施具有竞争机制的供应商机制，公司原辅材独家供应品种数量减少50%，关键备品备件实现直采，实现国有大煤矿全部直购。