进入四季度，陇塬大地层林尽染。页岩油开发分公司紧盯全年产量任务，抢抓上产黄金季节，加快安全生产节奏，落实增产措施，精准施策、提速增效，全力以赴打好秋季安全生产“攻坚战”。

　　秋季安全生产，关键在“快”，核心在“精”。面对秋季上产的窗口期，分公司牢固树立“产量意识”，各单位争分夺秒赶进度，强化全过程精细管控，深入分析制约因素，充分挖掘管理潜力。

　　调度直达一线，让“快”有机制保障。依托页岩油物联网云平台和“一级调度直达”指挥机制，分公司将生产晨会、工作例会视频直连一线，管理决策与现场执行“屏对屏”无缝衔接，日均10余项重点工作实现100%办结、100%见效。建立三级联动责任体系，细化二、三级工程师岗位职责清单与责任区，推行“日更新、周通报、月考核”闭环督办，推动责任落实到人、任务执行到位。

　　技术力量下沉，让“精”有专业支撑。全面落实机关服务基层机制，地质工艺研究中心技术人员定期驻守基层单位，承包到站、责任到井，反复摸排井况、精准把脉问诊，把办公室“搬”到井场，在现场察实情、定措施、解难题。针对各中心站开发难点，制定上产措施3类9项82井次，形成“一区一策、一井一方案”精细化管理体系。技术人员定期对油井“会诊”，加密重点井、问题井巡查频次，强化油藏动态监测，异常井及时制定应对措施。聚焦全生命周期效益开发，构建“七个一”精细开发技术政策优化体系，探索形成以区域动态平衡采油为核心的开发技术政策，单井EUR提升至2.8万吨，开发指标从“非常规”向“常规”靠拢。

　　各站精准发力，让“实”有落地成效。悦北中心站以油水井大调查破题，围绕4类8方面24项内容，推动40项问题、49条对策闭环落实。纯老井治理上将121口井划分为高、中、低产三类，分类施策、重点突破，已开展措施21井次，累计增油0.60万吨。针对管杆偏磨占修井故障49%的问题，技术人员根据井眼轨迹和泵效动态调整参数，对偏磨严重井更换内衬油管和专用拉杆；对7口井优化间开制度，累计节约电费4.2万元。面对冬季加温困难，启动地质、工艺、集输、生产联动评估，计划对区域整体制定分增治理方案，从源头遏制增量。

　　玄马中心站严格落实24小时带班值守制度，坚持生产、安全两手抓。组织党员骨干开展站点巡回检查，累计巡检设备46台套，每日重点点位视频抽查32次，排查各类隐患14项，全部现场闭环整改，整改率100%。严控高风险作业，保障生产平稳运行。

　　南庄中心站把上产重心从“事后补救”前移到“事前拦截”，发挥“天地人”监控模式协同优势，依托物联网云平台对功图、载荷等参数实施日比对、日研判，通过参数异常提前锁定并处置问题井6口、同步完成刮蜡10口，把结蜡、泵况劣化等隐性降产因素化解在成灾之前，实现由“被动抢修”向“主动预防”转变。以“少停一口井、多拿一吨油”倒排运行，生产时率稳定在99%以上，异常预警准确率保持100%，以监控精度换产量稳定、以管理前置换收官主动。

　　从智能预警到现场巡检，从技术挖潜到全员奋战，页岩油开发分公司全体干部员工正以决战姿态，坚持一切工作向产量、价值、效益和安全生产聚焦，奋力冲刺年终目标，坚决夺取全年原油生产全面胜利。

　　每日经济新闻