8月6日，郑州市政府国资委党委书记、主任王政带队到集团公司调研督导，实地察看企业改革发展成效，座谈听取工作汇报，并就下一步重点工作提出要求。市国资委党委委员、一级调研员吴磊，党委委员、副主任张晟陪同调研。集团公司领导于泽阳、刘君、宋晓伟、张海洋、余乐峰、陈剑锋、陈广金、邓文朴、郭金陵参加调研座谈。

　　党委书记、董事长于泽阳代表集团公司党委、集团公司对郑州市国资委长期以来的高度关切和鼎力支持表示感谢，重点汇报了煤炭产业基本情况及做强做优煤炭产业的主要举措。他表示，自2022年股权划转郑州市管理以来，集团公司紧紧围绕市委市政府确立的“形成以煤炭开发为基础，多元发展产业格局”发展定位，坚定不移把煤炭产业作为经济建设核心增长极，打造高质量发展的主引擎，2023年—2025年，连续三年年产量超过千万吨。面向“十五五”，集团公司将紧扣省、市发展大局，锚定“3215”目标规划和“1+3+N”产业布局战略任务，巩固煤炭产业主体地位，在确保矿井安全形势持续稳定的前提下，以直管矿井、兼并重组矿井、煤矿托管和内蒙浩沁煤田资源开发为“四大支柱”，全面提升煤炭产业发展质效，推动煤炭产业不断做强做优做大。

　　总经理刘君汇报了集团公司2026年1—6月份生产经营工作情况、存在主要问题及下一步工作打算。

　　王政对郑煤集团划转郑州市管理以来取得的改革发展成效给予充分肯定，对郑州曙光云公司在工业互联网建设及数字化赋能产业发展方面取得的突破性进展表示高度认可。他指出，当前国资国企改革已进入深水区和关键期，郑煤集团作为老牌煤炭企业，是郑州市传统产业改革融合的典范。面对新形势新要求，市属国资国企将迎来新一轮改革。要立足政治属性，对标监管要求和行业标准，聚焦主业主责，着力赋能战新产业与科技创新，推进市场化机制、现代企业制度和差异化考核体系三项制度改革，聚焦有效投资，积极融入郑州市国际大都市建设完整闭环体系，推动国资国企改革从重组整合转向价值创造。

　　就郑煤集团下一步工作重点，王政提出六点明确要求：一是聚焦扭亏止损核心任务。结合当前企业实际，进一步优化生产组织，提高产能；着力改善粗放管理模式，顺应人工智能发展趋势，提高效率，扎实做好成本管控；锚定“走出去”发展战略，向外拓展业务、向内压降成本，加大技改投入，全力实现扭亏止损。二是严守风险防控底线。一方面多措并举化解债务风险，降低资产负债率，推动企业瘦身减负，拓宽发展空间；另一方面全面排查安全风险隐患，对照规程标准，层层压实主体责任，确保安全形势稳定。三是做强做优主业。要聚焦能源主业及相关产业链，清退无关多元业务，依法依规加大有效投资，发挥优势长处，补齐短板弱项，积极培育企业核心竞争力，致力于服务城市运营与产业赋能。四是深化降本增效。摸清闲置低效资产底数，分类建立台账，多措并举持续推进资产资源盘活；加快传统产业数字化、智能化改造，依托曙光云，强化科技创新赋能；坚定不移构建市场化经济体系，提高全员劳动效率。五是强化监管效能。依托企业完善的信息系统，尝试以郑煤集团为试点推进穿透式监管，打造监管示范标杆。六是深化党建引领。高举“国资红”旗帜，推动党建工作与业务深度融合，以“五星”党支部建设为抓手，发挥党员领导干部表率作用，彰显国资国企引领作用。

　　王政针对集团公司重点工作任务，强调集团公司领导班子要依法依规履职尽责，对看准摸清、想透的重大事项抓紧推进，对存在风险的事项审慎决策，全力以赴锚定“3215”目标任务，攻坚克难、真抓实干，推动企业高质量发展迈上新台阶。

　　座谈前，王政一行先后实地参观郑州曙光云智算中心、集团公司调度指挥中心及企业党建文化阵地，深入了解郑州曙光云公司运营情况，现场察看人工智能技术在工业领域应用的相关创新成果。在集团公司调度指挥中心，王政现场连线新郑煤电公司井下一线，详细问询值班带班情况、职工实时工作状态，以及井下通风、矿山“5432”敲击求救信号掌握等情况。

　　市国资委相关领导，集团公司有关单位和部门负责人参加上述活动。