6月30日，中石油长庆油田采气五厂天然气产量实现“硬过半”，苏东39-61储气库集注站第五周期注气量突破4亿立方米，全面实现产量和注气任务“双赢”，以“气”贯长虹的攻坚实绩，为圆满完成全年目标任务赢得战略主动。

　　采气五厂紧扣“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动主题，将理论学习作为引领全年生产攻坚的思想旗帜，引导全体干部员工破除思维定势、激发创新活力，持续将主题教育的学习成效转化为冲刺年度生产目标的强大动力。厂领导班子充分发挥“领头雁”作用，以党委理论学习中心组学习为核心抓手，带头开展专题研讨、领学深悟核心要义，以上率下推动主题教育走深走实；各分管领导扑下身子深入一线进行调研，察难点、通堵点、疏淤点、解痛点；机关职能部门组建主题教育宣讲小分队，直奔生产现场、深入井站班组，紧密结合生产实际、年度产量目标与岗位履职要求，解读政策要求、研判发展形势、回应职工关切，让主题教育兼具理论深度和实践温度；各基层党支部依托“三会一课”、主题党日、生产周会、班前班后会、岗位培训等多元载体，推动年度目标任务与责任要求层层传导、覆盖全员。

　　该厂坚持将主题教育与气田生产经营中心工作深度融合，全力推动学习成效切实转化为保供稳产、夺气上产的实干实绩，让“转观念”的春风吹遍每个场站，让“勇创新”的标杆树立在每个岗位，为产量“硬过半”奠定了坚实的思想基础和组织保障。该厂牢固树立“每方气必争”的产量意识，严格落实产量“日跟踪、周分析、月总结”工作机制，科学分解全年任务目标，动态优化气量调配方案，确保生产节奏精准踏线，稳中有进。为夯实老井稳产基本盘，机关职能部门与地质工艺研究所推行“一井一策”精细化管理模式，逐井分析生产动态，精细组织泡排、柱塞气举等排水采气措施落地，充分挖掘老井产能潜力，持续夯实产量基本盘；同时该厂加快新井投产节奏，优化投产工序与资源配置，推动新井快投产、早见效，不断补充产量增长动能。作为内蒙古地区首座区域性调峰气源，苏东39-61储气库依托中控系统实时监控生产数据，第一时间捕捉异常波动，精准研判、快速处置；调控人员密切配合厂调每日下达的生产指令，科学研判、合理调配实时气量，动态优化注气运行方案，精准匹配机组运行模式，实现注气效率稳步提升，为今冬明春调峰供气夯实了资源储备。

　　安全生产是产量攻坚发展的基石，是气田平稳运行不可逾越的红线底线。该厂将安全环保要求贯穿生产全流程、各环节，严格落实全员安全生产责任制，各级管理人员深入生产现场，以“四不两直”方式开展常态化监督检查，针对排查发现的隐患问题逐项建立清单、明确整改责任人和整改时限、实行闭环销项，实现“隐患早发现、问题早消除”，并定期开展“回头看”，验证整改成效；各集气站全面推行“网格化巡检”机制，针对压缩机组、储罐等关键设备设施，加密巡检频次、细化巡检标准，做到隐患排查不留死角、不留盲区。同时，为全面提升突发事件应急处置能力，该厂组织开展实战化应急演练，演练全程模拟真实险情场景，从险情发现、应急响应、预案启动、现场处置到险情解除、复盘总结，各环节衔接紧密、处置规范，切实以练备战、以练筑防，为有效应对突发事件、最大限度降低损失筑牢了坚实防线。

　　为充分营造全员练“硬功”、增“底气”的浓厚氛围，该厂依托主题劳动竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促干，深入推进岗位练兵与技能比武，采用日常教育与集中培训相结合的方式，组织员工系统学习设备工作原理、安全操作规范、标准化巡检要点及应急处置流程，以标准作业程序规范岗位操作，补齐理论短板、强化实操能力；围绕产量攻坚、安全管控、技术创新、提质增效等重点任务设置竞赛指标，充分调动一线员工争先创优的积极性与主动性，全面掀起比学赶超的生产热潮。广大员工战高温、迎风雨，坚守岗位、履职尽责，党员先锋队冲锋在急难险重任务最前沿，打头阵、解难题、作表率，充分发挥先锋模范作用；青年突击队扎根生产一线砺本领、挑重担，以学促干、以干践学，在实战中积累经验、磨砺筋骨、增长才干，迅速成长为气田生产的生力军和主力军。全体干部员工以务实作风和过硬本领保障各项工作高效推进，为顺利实现“硬过半”目标提供了坚强的队伍保障。

　　供稿：梁晨歌