6月17日，集团公司总经理刘君一行到新郑煤电公司、新郑精煤公司，调研生产组织工作，督导“安全生产月”各项活动落实情况。集团公司生产管理部、安监局、运销公司等相关部门及单位有关负责人陪同调研。

　　在座谈会上，刘君详细了解了两家公司1—5月份生产经营、指标完成情况及下一步工作思路，听取新郑煤电公司关于安全管理、生产组织、采掘接替、煤炭销售等方面的汇报，以及新郑精煤公司原煤洗选、技术改造等工作的推进情况，细致询问当前生产运营和项目推进中的堵点难点。生产管理部、安监局等相关部门分别就矿井生产布局优化、采掘接替规划、作业队伍提质建设，以及精煤产能释放、洗选系统改造等重点任务提出指导意见。

　　刘君对两家公司阶段性安全管控、生产攻坚等工作成效给予肯定。针对下一步工作，他强调：一是坚定不移抓好安全工作。当前国内安全生产形势严峻，各级监管标准持续升级。全体干部职工要坚定落实集团公司既定安全工作方针，保持定力，严格执行各项管控措施。要深入开展安全生产警示教育，深刻汲取行业事故教训，全面自查自纠，举一反三整改，精准补齐管理短板，提升本质安全水平。同时，要端正工作作风，实事求是抓好安全，既不畏首畏尾，也不冒险蛮干，切实筑牢安全防线，保障集团公司安全形势持续平稳。二是扎实做好生产经营工作。要抓住当前煤炭市场利好窗口期，在确保安全前提下，科学谋划六月及下半年生产任务，认真组织原煤生产，稳产提质、优产优销，全力稳产保供、增收创效。要持续强化成本管控，树牢“降本即增效”理念，精细统筹资金、物资、人力配置，严控非必要支出，最大限度释放经营效益。要立足矿井长远发展，认清单进效率提升和瓦斯综合治理提质增效的双重价值，认真落实集团公司快速掘进、瓦斯“双效”提升专题会议要求，解放思想，主动对标先进企业，学习经验、创新思路，推动采掘和瓦斯治理核心工作提质提效。三是对标先进，推动管理水平再上新台阶。要树立“没有最好，只有更好”的理念，不能固步自封，要主动对标标杆，找准差距和不足，持续提升各项工作水平。新郑精煤公司要找准定位，对标优秀民营企业选煤厂，在人员配置、精细管理、配煤策略等方面优化提升，全力释放精煤产能，优化产品结构，确保年度目标任务顺利完成。两家公司要坚定发展信心，抢抓机遇，健全内部管理机制，夯实人才储备，沉淀运营经验，为集团公司高质量转型发展聚力赋能。

　　新郑煤电公司、新郑精煤公司领导班子及相关负责人参加调研。