记者|丁舟洋 毕媛媛 范芊芊 孙宇婷 王帆 舒冬妮

　　编辑|何小桃 毕陆名 杜波 校对|黄博文

　　写剧本时就想着五个领域同时成功的往往都得死；票房不到10亿元先别吹自己是IP；曾看不懂LABUBU的独立设计师品牌如今也在聊共鸣 6月12日，在上海电影地标“海上五号棚”里，一场打破影视、零售与AI壁垒的无界对话热烈展开。

　　图片来源：主办方供图

　　由每日经济新闻与上海电影携手打造的“2026影视产业海上论坛”，作为第28届上海国际电影节完成新一轮A类认证后的首秀，率先引爆全场。这已是每日经济新闻与上海电影携手举办产业论坛的第九个年头。从2017年到2026年，从最初探讨影视行业内部的关门竞争，到联合起来告别单打独斗，再到今天影视与多元产业的跨界融合从“选择题”变成“必答题” 这场跨越山海的长期合作，本身已是一个穿越周期的标杆IP。

　　如今，技术疯狂迭代、消费情绪碎片化。上海电影（集团）有限公司党委书记、董事长，上海电影股份有限公司党委书记、董事长王隽表示：“流量红利的消退，正是价值时代的序章；票房波动的瓶颈，恰是IP经济全面爆发的蓄势。”

　　与王隽的展望相呼应，成都传媒集团董事长，成都传媒产业集团党委书记、董事长曾义在致辞中表示，单纯的流量红利正在消退，影视与消费正走向深度融合，大步迈入“情绪经济”时代。

　　“2026影视产业海上论坛”把阅文集团、追光动画、光明乳业、名创优品、华美银行、智象未来以及蕾虎等一众跨越影视内容、长线资本、实体零售、前沿AI与时尚设计领域的掌舵人凝聚在一起。

　　站在AI全模态技术爆发与消费无界融合的节点，全产业链都在共同寻找一条让故事反复变现的路径。一个IP，还能爆发出多少可能？

　　“好IP得先有一股不服输的笨劲”

　　十年前，上影节大家坐在一起，聊的都是具体的片单、项目和票房。如今，IP被推向台前，大家更想知道：一个IP怎么从一张电影票变成可以反复变现的长期资产、怎么源源不断地长出新价值？

　　阅文集团副总裁、总编辑杨晨直言，现在很多“流量型内容”为了抢量，把卖点前置、节奏加快。这种快节奏虽然赚足了眼球，却牺牲了后期的回味：“它一定会破坏故事结构，爽点前置导致铺垫不够、人物刻画不立体，最后的高潮爆发就没那么棒了。”

　　在他看来，一个好IP要成为长青IP，需要具备独特的辨识度，并能转化为符号化的记忆锚点。就像提到《全职高手》会记住叶修，这个可以放弃一切、从头再来的冠军，提到《斗破苍穹》，总会想起经典台词“莫欺少年穷”。“隔了很多年以后，我们往往会忘记故事的细节，记住的都是这些点状的符号，它们会成为IP的符号与记忆的锚点。”

　　面对这两年行业言必称“电影宇宙”的流行趋势，追光动画总裁于洲显得很谨慎。他透露，追光内部开会时很少用“IP”这个词，因为当年做《小门神》《阿唐奇遇》时，走过不少必须走的探索路。

　　在于洲眼里，票房数据是个绕不开的硬门槛：“票房成功是必要条件。以前我们觉得5亿元就行，现在看如果不到10亿元以上，作品很难称之为IP；甚至有些片子票房拿了十几亿元、二十几亿元，也未必能成立为IP。”追光这些年能把内容越滚越大，离不开“踩中了”国内特有的、看动漫长大的“90后”一代。以年轻观众为主要甚至重要的客群，同时兼顾家庭观众，只有这样，内容才有机会打破单点爆款的天花板。

　　一个优质IP的生命力，往往能从大银幕流向生活，与实体品牌长期同行。光明乳业总裁贲敏从百年老字号的视角，分享了品牌与IP“资产共建”的逻辑。“我们不一定会找现在看上去特别火、特别爆的，而是看背后长期的精神内核价值和品牌主张是不是契合。比如我们在2016年选择了《中国女排》，这十年间女排有过辉煌也有过落寞，但光明一直和女排在一起，因为我们身上都有着一股不服输的韧劲和拼搏精神。”贲敏还表示，2023年深度植入电视剧《繁花》，正是因为戏里叮叮当当的弄堂送奶声和奶香勾起了大家的共同记忆，这种文化根植，将情感认同实实在在地转化成了线下的消费行为。

　　图片来源：主办方供图

　　参与过1500多部影视作品融资的美国华美银行执行副总裁Bennett Pozil表示，评估项目的长期价值，核心依然是纯粹的故事与激情：“如果写剧本时脑子里想的是在游戏、短视频、舞台剧等五个领域同时成功，那最后可能哪个都成不了。你必须始于对单一故事的激情，它才能连接所有人。”

　　Bennett分享了他在波斯尼亚一个小镇旅行时的见闻，“在那个偏远小镇的集市里，每个摊位上竟然都挂着几百个LABUBU玩偶。我太太跟我说‘别激动，这些是假的’，但我觉得这恰恰说明了这个IP已经有了跨越地理的生命故事”。

　　在社交媒体和AI时代，IP更像一个开放生态，生命力取决于能否激发用户的表达与共创。

　　“这就像做品牌一样，每一个IP应该有自己的使命、愿景和价值观。比如耐克的‘Just Do It’喊了38年，苹果的‘Think Different’讲了29年，中间的故事、明星一直在变，但精神内核几十年如一日在重复。”先天未画创始人孙涛以“孙悟空”举例，从《大闹天宫》《大话西游》到引爆全球的游戏《黑神话：悟空》，科技载体一直在迭代，但背后“反抗不公”的英雄主义内核从未改变，这就是IP内核赋予其穿越周期的能力。

　　不是跨界合作，而是无界融合

　　一家做了十三年的消费零售品牌，如何成为让年轻人流连忘返的“兴趣百货”？IP正是放大器和催化剂。

　　“我们这几年最大的变化，就是从一个做快时尚的生活用品百店、变为越来越多的IP生意。而且我们从做IP联名，到去年开始做自有的IP运营和孵化。其中的战略变化，就是看准了整个IP赛道的巨大机会。”名创优品集团副总裁兼首席营销官刘晓彬表示，坦率来讲，在中国的零售领域，IP消费的渗透率还处在一个比较低的水平。“所以在中国，甚至是中国向海外、向全球输出我们自己的IP，我觉得有非常大的机会。”

　　图片来源：主办方供图

　　每家公司发展IP，都沿着自己的资源禀赋和基因特质，名创优品从零售商品出发；上海电影则从影视内容出发。

　　上海电影副总经理、上影元总经理李早表示：“内容是我们从零到一的原点。”但从这两年产业逻辑的变化来看，影视IP的运作已经从比较粗放的跨界合作、流量获取，逐步走向精细化的全产业链共创共生。“时代、观众、消费者的情绪和需求都在快速迭代。而IP内容的难点和可贵之处在于，它可以归纳和提炼统一的共鸣，这恰恰也是全产业链端口合作中，需要去共创共生的。”

　　坐在上影节讨论IP产业的论坛中，蕾虎首席执行官彭耀东开玩笑说自己“感到非常震惊，怎么能进入到这个行业里来？”“但看看这一环节的名字叫‘无界生长’，我又可以放松一点。我首先要澄清的是，我肯定不是做IP的，也没有孵化IP。但很多人可能都知道或者购买过我们孵化的设计师产品，所以我们的品牌本质上落在一系列产品上，而IP代表这些产品背后的文化内核。”

　　“2022年LABUBU主动找我们联名合作，我们确实看不懂，就拒绝了。结果后面爆火。”彭耀东坦言，“我们只擅长做自己擅长的事。我们在选择IP合作时，关键是看这个IP在帮哪群人说话？能不能帮我们在一群人中产生品牌与品牌间的共鸣？而我们作为一个设计师品牌的孵化期，怎样让品牌得到某个群体的认识？那我会考虑IP。但核心我们还是帮设计师解决生产、造型、渠道等方面的问题。”

　　而当AI与IP发生碰撞时，到底会赋能IP的效率，还是稀释IP的含金量？

　　“问题到我这就变得有点尖锐了。”智象未来联合创始人兼首席运营官王科接过话筒说，“在当前，技术和内容不是跨界合作，而是无界融合。我们始终相信，技术是传达信息和产生共情的手段。”“AIGC已经从多模态进入全模态的时代。无论是文字、声音、图像 任何一个形态的内容都有可能成为IP的源头。这就是未来AI平权带来的。”

　　“AI时代正在发生剧烈的变化，大家都很焦虑，IP公司需要怀着好奇心去拥抱这一变化，才有可能在其中找到一些路径来走。”国海证券首席研究官兼研究所所长杨仁文表示，从资本的角度来说，希望IP公司能够在AI时代有持续的叠加效应，一是对IP的持续创造和焕新，二是在保证品质的基础上利用AI解决产能问题，三是组织架构的调整。

　　今天的消费者不再满足于“看”一个品牌 他们想“进入”一个品牌

　　本届“2026影视产业海上论坛”特设年度IP无界优秀案例分享环节，是产业破界生长的鲜活样本，更是承载九载论坛持续观察的实践思考。

　　杭州问童子品牌总监杨挺分享了问童子与上海电影旗下多个国漫IP合作，推出多个爆款毛绒玩具的经验。他表示，优秀的IP衍生品，除了要对IP形体进行还原，还要更加注重神韵的还原。同时要强调形象细节挖掘，把握好角色设定，用面料、工艺、材质等方式进行演绎，从而提高衍生品的可玩性、互动性。如此一来，消费者的分享欲望会被激发，促进社交裂变，从而带来更广的传播和更高的销售。

　　“‘无印良品’这个名字本身就是答案：Mujirushi Ryohin，即‘无品牌的好产品’。一个把‘无品牌’作为品牌的公司，反而把自己做成了一个有强大情感连接力的IP。这看起来就像是一则悖论，而悖论的背后，藏着MUJI的经营逻辑。”MUJI无印良品中国董事、首席市场执行官吴姝直言，“就像一部好的电影系列，核心不是特效和演员，而是它要讲的那个故事。方法论对了，后续的一切才是有效的。”

　　当品牌像做内容一样做自己，当内容像做品牌一样经营世界观，二者的边界就在消失。

　　随着行业发展，“海上论坛”持续迭代内核。每一次主题迭代，都是每日经济新闻财经洞察能力与上影全产业链资源的强强互补成果。作为深耕产业的头部财经媒体，每日经济新闻常年跟踪新文娱、新消费、资本市场全链条，以财经视角拆解产业数据、商业逻辑；上影全产业链布局海量经典国产影视IP，持续打造“文化+科技+消费”多元生态体系。二者资源互补、视角互补，天然具备持续输出行业前沿对话的底层基础。

　　图片来源：主办方供图

　　九年恒心落地，既是两家本土头部机构助力中国文化产业高质量发展的责任，更是长期看好文化精神消费赛道的笃定选择。未来，双方还将持续依托“海上论坛”平台，推动国产IP从内容走向全域消费，助力国内文化资产价值长效释放。