新年开局之季，山东能源鲁西矿业梁家煤矿秉持“办矿先治灾、抓大不放小”安全理念，将管理、装备、素质、系统四要素深度融合，通过依法合规生产、深化双重预防、推进质量达标三大举措，织密安全防护网，以持续稳定的安全形势夯实生存发展根基。

　　依法合规强根基均衡生产提效能

　　清晨梁家煤矿掘进二区班前会现场，队长赵月浩正拿着新版《煤矿安全规程》，结合近期行业案例拆解条目要点：“违法违规不仅要受处罚，更是对生命安全构成风险，咱们必须把规矩刻在心上、落在实处。”

　　该矿把依法办矿、管矿作为安全工作的前提，构建“全员学习法规、自觉遵章守纪”的法治管理体系。聚焦新版《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等行业规范，干部带头领学，各专业每月开展法规与实操衔接培训，让“违法违规也是高成本”的意识深入人心。赵月浩所在的掘进区队深入践行遵规守纪的安全理念，在2103工作面掘进过程中，他们严格落实施工安全措施，优化综掘工艺工序，提高单进效率，为后续安装工作争取了充足时间。

　　“我们坚决不要违背规律的产量和进度，要的是安全、平稳、持续的效益。”矿生产技术部部长董华旭介绍。该矿每月科学编排生产计划，借鉴“海因法则”为全员配置“岗位风险辨识告知卡”，严查“三违”行为，杜绝加班延点、重叠作业，确保生产全程置于依法合规框架内，实现采掘接续主动、生产高效。

　　双防体系筑屏障超前防控保安全

　　“顶板压力监测数据有异常，必须立即停止作业排查隐患！”在3206工作面，安全总监郝守田盯着“双防”信息平台的数据提醒道。作为矿井安全防控的“总监督员”，他每天的工作核心的就是推动风险管控与隐患治理前置。

　　梁家煤矿深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设，推动安全管理从“事中处置”向“事前预防”转变。建立“主要领导牵头、分管领导主抓、安全总监监督、全员参与”的责任链条，每月开展年度风险辨识评估，每季度召开“双防”专题会议，确保风险早预判、隐患早消除。郝守田告诉笔者：“我们把风险辨识当作安全‘晴雨表’，小到一颗螺丝松动，大到通防系统调整，都要纳入清单化管控，坚决守住安全底线。”

　　针对“顶板冒落、气体超限、水害险情”等10条安全红线，该矿将“双防”体系与常规管理深度融合，构建专业区队自主管控、带班领导现场检查、职能部室跟进监督、职工广泛参与的四方联动机制。在2103工作面回采期间，掘进队职工发现巷道局部淋水异常，立即通过“双防”平台上报，技术部门半小时内抵达现场，制定探放水方案，成功化解水害隐患。“现在大家都养成了‘想全想细想万一’的习惯，风险挺在隐患前、隐患挺在事故前的理念已深入人心。”郝守田说。

　　质量达标促提升精细管理固根基

　　走进梁家煤矿采掘工作面，巷道成型规整，锚杆排列整齐，管线电缆铺设有序，物料定置化摆放一目了然。“这不是一时之功，是我们把‘上标准岗、干标准活’融入每道工序的结果。”掘进工区班长张言振蹲下身，用标尺检查锚杆角度，他手里的《“158”工程基础整治标准手册》，页边已被反复翻阅磨出毛边。

　　该矿以“唯旗是夺、事争一流”的劲头推进安全生产标准化建设，对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》，将各专业标准细化为数百项具体指标，各专业领导每月牵头自查自评，针对业务交叉领域实行“谁牵头谁负责”，消除责任盲区。张言振所在的班组，严格落实巷道成型、喷浆质量等关键要素管控，把“158”工程基础整治标准落到实处，获评矿井安全生产标准化建设“示范班组”。

　　为推动达标工作走深走实，矿井创新载体，定期召开标准化现场观摩会，正面推广先进经验，反面剖析问题案例，实现“一处不达标、全矿受教育”。同时坚持现场与内业同步达标，各类图纸、培训档案、会议纪要动态更新，确保资料与现场高度统一。安全监察部每月组织两次等级评定，每季度开展“拉差式”绩效考核，以刚性考核倒逼标准落地。“现在干工作不仅要合格，还要出彩，标准化已经成为大家的行动自觉。”张言振说。

　　安全无小事，责任大于天。梁家煤矿，从井下采掘工作面到地面车间，从管理人员到一线职工，人人都是安全守护者、践行者。“我们将持续深化安全管理创新，不断完善长效机制，以更严标准、更实举措筑牢安全防线，为矿井高质量发展保驾护航。”安全监察部部长刘攀龙语气坚定。

　　(通讯员：李继涛)