时序更替，见证奋斗足迹；岁月鎏金，镌刻发展荣光。

　　2025年末，应技中心(久远集团)第六次党员代表大会胜利闭幕。这是全体干部职工政治生活中的一件大事，更是我们回顾奋斗历程、擘画未来蓝图、凝聚发展共识的重要里程碑。

　　站在承前启后的新起点，此次党代会系统谋划了未来五年的发展方向，对全面推动应技中心(久远集团)高质量发展作出了战略部署。为深入贯彻落实党代会精神，引导全体干部职工深刻领会、准确把握大会提出的目标任务与实践路径，我们特别开设《党代会报告解读》专栏。本专栏将紧密围绕报告提出的“七个确保”工作，通过系列解读文章，系统阐释核心要义，深入剖析实践要求，旨在帮助大家进一步统一思想、明确方向、凝聚合力，共同把党代会绘就的宏伟蓝图转化为生动实践与发展实效。

　　本期推出第一个确保——“汇聚内外部优质资源，确保对院事业支撑作用有效发挥”的解读。

　　怎样汇聚内外部优质资源，确保对院事业支撑作用有效发挥？

　　【基本思路】坚持内部整合与开放合作协同推进，广泛汇聚内外部优质资源，服务科技创新和装备建设，助力院建设科技与人才高地，支撑院事业高质量发展。

　　【工作部署】从内部和外部两个维度，推动实现优质资源和优势力量的汇聚，具体分为：

　　第一，整合内部资源建强支撑能力。一是利用好现有资金和股权资产，发挥好国有资本效能，完善成果转化和技术保障能力体系，为成果转化和技术保障服务夯实能力基础；二是优化整合现有企业工程技术创新资源及院地共建的新型研发机构等平台资源，聚焦院科技拓展重点领域，开展概念验证、中试验证等成果二次开发，做好成果转化的关键一环，推动院所科技成果从实验室走向产业端；三是集聚已有企业及专业门类齐全的市场化人才优势，整合内外部企业资源和能力，用好企业机制，在安全环保等技术咨询服务、大装置装校运维、科研信息化、装备制造、产线智能化等领域，提供专业化的技术保障服务，不断增强技术保障供应链的韧性；四是利用近30年来在国资运营方面积累的管控能力和实践经验，探索受托管理院相关科研单位成果转化企业(含历史遗留问题企业)，为科研单位减负松绑。

　　第二，汇聚外部资源提升科技创新能力。主要是发挥品牌效应，利用各类平台的资源集聚功能，广泛汇聚外部优质资源，助推院和院属单位核心能力发展。一是汇聚技术、人才资源，利用各类创新平台，吸引院内外和相关行业优秀专业技术人才携带技术及成果参与成果转化二次开发，通过优势互补的技术交流，在合作开发与转化中促进科研单位创新能力提升；二是利用科技金融等手段，广泛吸引社会资本支持、参与和推动科技成果二次开发，加速科技成果产业化转化落地；三是通过异地研发与合作机构，广泛开展合作交流，推进院内外科技需求与行业需求对接，助力拓宽院内科技人员创新视野，促进科技创新与产业创新深度融合；四是利用企业经营、产业发展中积累的行业感知、行业洞察和市场研判能力，建立产业智库等专业化智库资源，构建高质量的智力成果输出体系，为院的科研任务部署与攻关布局提供精准导向与数据基础，为院科技拓展提供智力支撑和决策支持。

　　编辑：王颖

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