当下正好处于上述变革的关键时间节点，可以预见不久的将来，各家银行互联网金融战略将逐渐清晰并公之于众。在此时间点上，第一财经计划推出 “在互联网风口上起舞 ——大行互联网金融战略大透视系列访谈”，详解银行拥抱互联网金融的典型样本——光大银行。

光大银行副行长李杰：跨界竞争加速互联网与金融深度融合

“光大银行主动加强与互联网跨界企业的合作，实现优势互补和共赢。” 光大银行副行长李杰在接受《第一财经日报》专访时表示，“互联网金融在带来跨界竞争的同时，加速了互联网与金融深度融合，促使银行等传统金融机构必须转变经营理念和商业模式，以崭新姿态跨入金融发展大时代，在跨界竞合关系中构建大格局，迎来大发展。”

2014年始，光大银行着力打造“网络里的光大银行”，截至目前，其网上银行、手机银行客户量均突破2000万，电子支付客户量和微信关注量均超过1000万。

与此同时，光大银行持续建设的中国最大开放缴费平台—— 光大“云缴费”拥有缴费项目近600项，年度交易超过1亿笔，覆盖300多个城市;阳光银行——光大直销银行，全面打通了理财、融资、电商等多重渠道与业务，打破了时空限制与银行卡归属限制;光大“购精彩”商城，构建起“金融+生活”一体化生态圈; 光大“云支付”已为9大行业的大宗交易市场提供资金监管服务，签约近百家第三方支付机构。

从“云缴费”到“云支付”，再到“阳光银行”和“购精彩”，光大银行千亿市场价值的创新逐步刷新人们对互联网金融的认识。今年12月，在由中国金融认证中心(CFCA)举办的“第十一届中国电子银行年会”上，中国光大银行获“2015年中国最佳电子银行奖”及“2015年中国最佳直销银行奖”。

互联网金融转型之路

第一财经日报：近年来，部分银行推进“互联网+”与跨界联结,携手百度、阿里巴巴、腾讯、小米等新型互联网企业开展一系列互联网金融创新，光大银行对于的跨界合作是否具有战略考量?

李杰：光大银行主动加强与互联网跨界企业的合作，实现优势互补和共赢。跨界是必须，不跨界失去了互联网生态带来的机会。

一方面，做大以“云缴费”为代表的金融开放平台，大力开展跨业代理合作等方式，推动网络缴费及保险、基金等代售业务快速发展，保持既有开放式网络缴费业务领先优势，打造成为新的主要收入增长点。

另一方面，通过打造电子商务平台模式——购精彩商城，引入优质商户开设专营网店，在选定领域做深做透、形成特色的同时提升互联网获客能力，增强客户粘度，增加绿色中收，打造优势品牌。

互联网金融在带来跨界竞争的同时，加速了互联网与金融深度融合，促使银行等传统金融机构必须转变经营理念和商业模式，以崭新姿态跨入金融发展大时代，在跨界竞合关系中构建大格局，迎来大发展。

我认为，光大银行的“云缴费”和“购精彩”商城，是在“互联网+”的推进上与互联网公司和其他行业在跨界方面的典型案例，它们通过差异化的商业模式及服务提高其核心竞争力。

日报：现在互联网金融领域的发展有同质化的趋势，光大银行的互联网转型之路有什么不同之处和特点?

李杰：在今年的年度工作会议上，光大银行唐双宁董事长提出一个字“顺”，并表示现在经济进入新常态，希望光大银行能够借助大势，顺应客观规律，顺势而为、顺势而上。对于光大银行来说，有挑战，但机遇更大。

经济新常态下，“互联网+”的金融已经焕发出新的活力。金融覆盖老百姓生活、产业发展等方方面面，是国民经济发展的血液。光大银行也深刻地解读了“互联网+”的概念，我们提出在四个领域有所突破

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