装备制造业务是中冶的一项主要业务。五矿的电商业务将会积累大量的下游用户大数据。‘大数据+装备制造’将打开五矿发展(五矿旗下上市公司，国内黑色金属流通领域最大的综合服务商)通向工业4.0的大门。”

　　除了“互补式”重组，中冶和五矿整合的另一大特点是中冶整体进入五矿的操作路径。

　　作为对央企公司治理深有研究的专家，剧锦文告诉《证券日报》记者，国有企业尤其是央企是一类特殊的企业，治理结构非常复杂。两家央企要合并，其内部的治理结构上的冲突不可避免，而化解这些冲突和矛盾所需的交易成本常常是十分巨大的。譬如，每家央企都有行政级别，其高管也对应地有省部级、厅局级的行政头衔。企业的董事长、总经理或者是由中央组织部选拔任命，或者是由国资委选拔任命。两家企业合并后的人事如何安排是一个突出的问题，处理不好将严重影响合并的效果。

　　事实上，据了解，此前南北车对等合并因为涉及大量人事调整，对管理层冲击比较大，因此推行的动力更多来自国务院和国资委。

　　因此，在剧锦文看来，中冶和五矿之间的这种重组方式对人事调整的需求较小，大大降低了两家企业合并的操作难度，同时也为合并后新五矿内部治理结构的理顺减少了障碍。