专题第十七篇

　　这一次，我们将目光对准上市公司，对准ESG。今日，任何一家企业的竞争力都不再仅仅局限于财务因素。

　　ESG（Environmental,Social andGovernance，即环境、社会和公司治理）方面的非财务因素正在发挥作用，甚至可以说，是决定性的作用。

　　但在国内，ESG体系的构建，起步较晚。甚至有的企业这方面的意识也才刚刚觉醒。在采访中，一位国企人士依然充满疑惑：“我为什么要做ESG？”

　　近两年来，不同部门陆续出台与ESG相关的新政和指引，也在酝酿下一步推动ESG的政策文件。

　　到2027年，包括财政部在内的国家部委，将陆续出台国内相关企业的可持续披露基本准则、气候相关披露准则。到2030年，国家统一的可持续披露准则体系要基本建成。

　　自上而下的推动，也催生着ESG市场的火热。

　　我们会持续关注ESG的发展，邀请相关人士探讨关于ESG的真问题。

　　本文为【ESG真心话】系列报道第十七篇。

　　中石油任文军：如何重新定义技术型央企的ESG价值公式

　　经济观察报记者 王雅洁

　　在油气勘探行业面临深层资源枯竭与技术瓶颈的当下，中国石油东方物探公司（下称“东方物探”）执行董事、党委书记任文军，正在探索将ESG转化为技术创新的财务驱动力。

　　通过自主研发的“绿色勘探”装备、跨国标准适配及“6+1”新兴产业链布局，他主导的ESG战略不仅降低了作业成本，更让该公司获得壳牌、BP等国际能源公司的作业订单和资质。

　　其核心逻辑直指商业本质：ESG是技术型央企参与全球竞争的“成本项”，更是打开市场的“收益项”。

　　经济观察报：ESG与财务目标如何协同？ ESG投入如何避免成为公司的纯成本负担？

　　任文军：短期看，ESG是风险管控工具。例如研发绿色物探装备（如EV56可控震源），将国内部分探区可控震源激发比例提升至70%，降低能耗的同时缩短项目周期，直接转化为投标竞争力。

　　长期看，ESG是融资与市场的“通行证”——保持4%以上研发投入强度攻克深层勘探技术，支撑东方物探在塔里木、鄂尔多斯等8个盆地完成240个项目，保障中国石油国内外重大油气发现100%参与率。

　　数据支撑上看，阿曼项目连续20年3800万安全人工时的纪录，推动东方物探与壳牌、道达尔等国际油公司续签合约；在阿联酋、阿塞拜疆等国QHSE评价获满分。

　　经济观察报：东方物探面临哪些独有的ESG压力？

　　任文军：东方物探是中国石油集团物探专业化子公司，主要业务是以地球物理方法来勘探地下油气资源，被形象地比喻为给地球做CT。

　　与其他央企相比，在ESG实践中，东方物探主要面临三个方面挑战。

　　第一，在国内油气资源面临“浅层资源枯竭、深层勘探乏术”的困境下，剩余油气资源主要集中在深地、深海、非常规油气藏以及老油田挖潜等领域，这些领域勘探难度极高，很多都是世界级的勘探难题。埋藏在地下6000米至万米深处，占全国油气资源总量34%的超深层油气资源，成为必争之地，需突破“两宽一高”地震勘探技术才能兼顾能源安全与低碳开发；

　　第二，在复杂多样的野外作业环境下，生态环保任务更繁重。油气资源主要蕴藏在各大含油气盆地，它的生成特性，决定了物探野外作业环境的复杂多样性，覆盖了各种地表地貌。

　　第三，在成本层面，野外作业覆盖沙漠、林海等生态敏感区，传统勘探设备碳排高。通过无人机巡检、AI驱动自适应采集技术，最大限度减少对生态环境的扰动，但技术规模化应用仍需每年投入大量资金。

　　经济观察报：东方物探在ESG执行过程中，遇到的最大阻力有哪些？

　　任文军：首先是人才缺口。

　　物探新兴和未来产业人才储备不足。新兴产业发展速度加快，东方物探正加快发展非常规油气、伴生矿产资源、新能源、高端装备制造、绿色环保、数智产业等新兴业务，前瞻布局深地深海等未来业务，亟需一批具有战略眼光、创新思维的技术人才和中高级管理人员。

　　全球物探科技领军人才也十分稀缺，新兴业务（如地热勘探、CCUS地质封存）急需跨学科技术团队，但目前高端人才储备不足。

　　其次是供应链成本方面的压力。

　　海外80余国项目需适配不同ESG标准，例如要求供应商升级环保设备，ESG指标占供应商准入考核权重15%（细分为18项二级指标），直接推高企业采购成本。

　　在具体执行过程中，东方物探未来依旧需要克服四个方面的困难。

　　一是研发投入高。绿色技术大规模应用仍面临成本和效率问题，研发和项目需要大量投资，需要突破关键核心技术，这一定程度上会影响公司的短期财务表现。

　　二是供应链管理难。部分供应商需要升级设备以符合ESG标准，增加协同成本。

　　三是不同国别ESG标准不一致。东方物探业务覆盖全球80多个国家，海外项目需符合不同国家的ESG标准，增加了管理复杂性。

　　四是客户期待升高。投资者、客户、社区对ESG表现的期望不断提高，需要公司持续改进提升。

　　经济观察报：如何让ESG数据被国际投资者采信？

　　任文军：在阿曼，东方物探会发布ESG报告，将“安全人工时”“碳减排量”等指标转化为本地化叙事，广泛发布信息，提升当地民众认知。

　　下一步，东方物探计划将“数智物探”技术应用前景、生物多样性保护、带动社区就业与发展等纳入披露体系，增强融资吸引力。

　　经济观察报：技术创新如何具体赋能ESG？

　　任文军：主要包括三项实践。

　　第一项是勘探绿色化：高精度可控震源、无线节点仪器等绿色勘探装备规模化使用，“智能化地震队”系统重构物探作业流程，东方物探仅在科西项目就减少二氧化碳排放2322.3吨。

　　第二项是数智化转型：东方物探基于中国石油昆仑大模型，打造处理解释互联网工厂，建成物探算力云平台和共享资源池，全面提升了处理解释效率和精度，建设地下油气藏“百度地图”。

　　第三项是业务多元化：物探技术向地热、碳封存领域延伸，形成清洁资源勘探、地热勘探、碳埋存地质物探工程一体化技术能力，为油田提供伴生资源勘探、CCS/CCUS埋存选址评价服务，2024年，公司新能源新签市场增幅超50%。

　　经济观察报：ESG如何支撑东方物探的长期战略发展？

　　任文军：短期来看，2025年预期东方物探基本建成世界一流企业，将提升企业ESG指标的考核权重占比，重点推动物探业务数智化变革。比如推进物探装备电代油技术。

　　长期来看，打算构建“6+1”新兴产业集群（非常规油气、数智产业等），增加新能源业务收入占比。

　　在合作路径上，东方物探打算与华为共建物探数智生态，深化在算力、人工智能等方面合作；依托保定“物探之都”政策优势，降低区域产业链协同成本。

　　当传统油气行业深陷“减排悖论”，东方物探的选择是将ESG压力转化为技术革命的推力——用4%的研发投入撬动市场壁垒的破除，用绿色勘探设备降低经营成本，再用匹配跨国标准深化80国市场。

　　这场实验的成败，将重新定义技术型央企的ESG价值公式。