21世纪经济报道记者杨坪深圳报道

　　近日，2024年中央经济工作会议指出，要抓好粮食和重要农产品稳产保供，提高农业综合效益和竞争力。

　　作为农产品保供、发展农业科技的重要一环，种业振兴与生物育种产业化受到市场越来越高的关注。

　　今年1月，康农种业(837403.BJ)作为“育繁推一体化”龙头登陆北交所，引发了资本市场对以科研创新驱动种子“补短板”和农业现代化的思考。

　　此前，有部分市场人士常将农业归为“传统产业”，认为其“附加值较低”。

　　而在康农种业总经理彭绪冰看来，农业范围虽较广，但种业属于其中高技术含量、高附加值的领域。

　　“过去大家依照传统对种业的印象，就说，我们是种玉米，种了就收粮食。但它不是这么简单的事，它需要把所有玉米资源里面的性状研究清楚，根据性状表达、筛选优势基因，以及开展基因诱变获得目标性状。我们其实是研发型公司，虽然被归类为农业，但核心业务应该属于生物技术产业方向。”近日，彭绪冰在接受21世纪经济报道记者采访时说道。

　　(图说：彭绪冰；图片来源：受访者提供)

　　据彭绪冰介绍，过去的传统育种，虽然叫“传统”，但也是属于细胞层面的技术，现代分子育种，则会涉及到分子检测、分子标记、基因编辑、转基因性状等分子层面技术，提高育种效率、增加附加值、缩短育种年限，“比如我们的分子技术可以对种子进行快速选择和检测，提高效率。所以我们现在肯定是应该归属高科技型企业，不是大家说的种玉米的。”

　　公开资料显示，康农种业从事种子研发、生产和销售，核心产品为自主研发的“康农系列玉米种子”。近五年来，康农种业的销售毛利率长期维持在30%以上，部分年份甚至超过了42%。今年前三季度，康农种业销售毛利率为41.96%。

　　由于产品具有较强的市场竞争力以及行业采取预收订金的销售模式，截至2024年9月末，公司账面上的预收款达到2.13亿元，同比大幅增长。

　　目前，康农种业已建立实用性较强的种质资源库，并与多家科研院所和大学合作。2015年，公司还成立了生物育种研究院。

　　据彭绪冰介绍，研究院旗下设有不同的分支机构，“比如常规育种小组，在华东、华北、西北等地还开设研究分院(站)，目前，我们在境外缅甸、老挝、柬埔寨、安哥拉等地进行研究探索。传统育种和分子育种领域也细分了不同的团队，有侧重于检测的团队，比如说纯度检测，通过分子技术出结果会更快，几个小时可以出结果。另外分子层面还有分子标记辅助育种、基因编辑、转基因等板块。分子育种和常规育种不是绝对分开的，是相互融合的。”

　　近年来，顶层设计不断强调新质生产力在农业领域的应用，强调要以新质生产力推进农业农村现代化，2024年中央一号文件也明确提出要“强化农业科技支撑”等。

　　在彭绪冰看来，种业在推动农业科技创新、发展新质生产力上将扮演重要作用，“比如我们最近做年度规划生产，鉴于北方生产基地的人工问题，随着社会老龄化逐渐严重，传统制种需要大量人工去雄，出现用工荒，极大的威胁制种质量。公司采用全同胞姊妹系和不育化三系种子生产，既能提升亩产，又能免去人工去雄，减少人工投入。目前我们受益最快的应该是分子育种层面的分子标记技术，可以大大的提高育种效率。“种业最大竞争点在于原始创新

　　21世纪：公司核心产品“康农系列玉米种子”在市场认可度很高，是什么契机让公司介入到这个领域？

　　彭绪冰：我们之所以能够进入这个行业，一是因为西南地区以玉米为第一大主要作物，过去而江汉平原则以水稻和棉花为主。

　　西南玉米区是我国第三大玉米种植区，这个区域地形复杂，海拔落差大，包含三个亚生态区，对种子适应性，抗逆性要求很高。我本身是技术人员出身，最初在农科所工作，后来政府派我作为顾问帮助企业协调工作，后来加入了康农。

　　公司科研投入存在风险，前期投入比较大，周期长。

　　我们的起步最初在西南的一个小区域开始，随后逐渐扩大规模，根据不同区域的特征投入大量的研发人员和资源进行筛选和诱导变异，培育满足生产需求的新品种。西南地区的研发难度是最高的，特别是在热带种子资源调配和选育方面。期间，我们整合部分资源，进行了大量的研发工作，最终开发出了康农系列品种。

　　21世纪：和同行企业相比，康农种业最大的优势在哪里？

　　彭绪冰：我们最初的优势是传统育种，在最难搞的西南区占据了制高点。分子育种作为一个高技术工具，对我们传统育种的效率提升有很大的推动作用，所以在全国，我们是抢先利用热带种子资源(的企业)。大家都知道，靠近赤道南北的低纬度地区，是生物多样性聚集的地方，我们热带玉米也不例外，包含了大量优势基因或性状，可以为我们育种提供基础。

　　现在，我们希望通过西南或者热带的种子资源，解决全国生产上遇到的问题，比如全球变暖后，我们在黄淮海地区，通过热带材料把黄淮海的耐高温结实性状、抗锈病性状、抗青枯病性状，还有抗穗腐等相关性状，进行改善，康农玉8009这个品种是一个很好的模式。

　　21世纪：今年年初，中央一号文件明确提出“生物育种产业化扩面提速”，公司如何判断国内玉米转基因后续的商业化节奏，公司目前在此领域的技术储备如何？

　　彭绪冰：转基因育种是我国保障粮食安全最有效的手段之一，可有效提升单产、保障粮食供给。我国转基因玉米经过为期三年的试点种植已取得了良好成效，因此我们判断2025年国内转基因玉米商业化推广面积有望快速提升。公司在转基因玉米品种商业化领域产品储备充足，在同行业中处于相对领先地位，其中转基因品种“康农20065KK”已通过国家审定。

　　21世纪：顶层设计强调，发展新质生产力不能忽略传统产业，传统产业也有改造升级、发展新质生产力的潜力。康农种业在发展并培育新质生产力方面做了哪些工作？

　　彭绪冰：种业要生存，最大的竞争点是原始创新，就是说，必须要选出好的自交系、好的杂交种，解决生产上一切出现的新问题和老问题，这样企业才能够站住脚。

　　我们在技术方面，结合了农业生产的需求，每年有20个左右的国审、省审品种获批，创新能力在国内是比较强的。在创新层面，我们通过创新品种的性状、品质，能为传统产业赋能。除了发展传统育种之外，我们也推动发展分子育种研究。传统育种和现代分子育种我们是兼容的，我们通过分子育种技术，大大地提高了现在育种的速度与效率。2025年机遇大于风险

　　21世纪：公司前三季度收入和扣非净利润出现了一定程度的下滑，是什么原因造成的？

　　彭绪冰：因为之前我们有新品种要投入市场，加大了市场投入，所以利润有所下滑，但是今年三季度以来，公司发展较好，可以看到我们的预收款增长了69%，我们有信心完成年初定下的高增长的目标。

　　21世纪：2025年，你觉得种业将呈现怎样的发展趋势？

　　彭绪冰：我国种业正在处于洗牌阶段，种业企业太多，业务太过于分散，竞争特别严重。所以最近三年有一个行业阵痛期，老品种的退市、转商、报废是很多公司都面临的问题。以后的市场绝对是两极分化，大的更大，强的更强，弱的特别是创新能力差的(企业)就会落伍，品种更新换代、迭代跟不上的企业会面临生存问题。

　　在种业大洗牌阶段，各个企业自己要把控好，(现在)很多企业都慌了，乱了手脚，以后可能就是低价推销、甩货，这会引发一系列问题，所以我们的策略是不与别人比，走自己的路，冷静分析整体形势，做出科学决策。

　　21世纪：行业大洗牌的趋势，对公司而言危险还是机遇？

　　彭绪冰：机遇和风险都是并存的，但对我们来说应该是机遇更多。我们现在是属于发展的良好上升期，去年我们研发投入超千万元，今年还会继续增长，目的就是不掉队，保持持续创新能力。

　　比如我们公司在西南地区，通过2023至2024两年的自我革命，实现了新品种的自我迭代，西南地区下一步的策略就是要锁定单品，可能会锁定5~10个最大单品，便于公司管控成本。考虑投资真正有创新能力的标的

　　21世纪：在北交所上市，对于公司的发展有什么样的帮助或意义？

　　彭绪冰：上市对我们的影响是很大的。首先，我们筹集了超过一亿元的资金，为我们逐步提升生产能力补充了资金。我们在宁夏和总部投资的两条生产线发挥了重要作用，今年可以满足80%的生产加工需求，还差20%的缺口通过委外加工来解决。

　　另一方面，上市规范了公司治理，也会让企业走得更稳，省了很多不规范所造成风险，让公司可以一心一意、专心致志的发展。同时，上市以后，对我们的外在形象、无形资产有了很大提升，对公司的销售、品牌塑造有很大的帮助。

　　21世纪：近年来，尤其是上市后，公司积极开拓新的发展区域，比如北方春播区以及黄淮海夏播区，目前拓展情况怎么样？接下来有哪些规划？

　　彭绪冰：黄淮海今年拓展的情况相当理想，我们拓展黄淮海才三年，第一年我们做示范，只做了1万亩的示范田；2023年又拓展了接近300万亩的面积；2024年到现在为止，我们发出去的种子已经有700万至800万亩的量级了。

　　明年，我们康农玉8009的奋斗目标是单品要突破1,000万亩，就是希望到2025年6月份这个销售季推到1,000万亩以上。

　　21世纪：未来是否考虑通过资本市场进行产业整合和并购投资规划？

　　彭绪冰：肯定有的，但是我们对并购重组的要求比较高，现阶段我们不求更快，但求更稳。董事会初步形成了一个共识，就是一定要并购有创新价值的标的，其创新能力甚至可能不亚于我们的公司。

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