“曾国藩有句名言，‘大处着眼、小处入手’。高质量共建‘一带一路’要大处着眼抓好十个‘大’，更要小处入手做好十个‘小’。”

　　11月17日下午，第八届“一带一路”与全球治理国际论坛在上海举行，本届论坛主题为新质生产力与“一带一路”金色十年。会上，中国石油集团经济技术研究院院长陆如泉从宏观和微观角度，探讨“一带一路”第二个金色十年如何做到高质量发展和高水平安全。

　　大处着眼抓十“大”

　　“十个‘大’，即大传承、大环境、大外交、大系统、大对接、大工程、大走廊、大动脉、大平台和大挑战。”陆如泉总结道，“其中，前五个是战略层面，第六至第九是战术和经济层面，最后一个是风险防控层面。”

　　陆如泉指出，共建“一带一路”充满大智慧，是数千年来中华文明与世界其他文明交流互鉴的传承。“一带一路”要营造大环境，要政治沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，要有外交功能。“一带一路”是系统工程，系统的灵魂在于其韧性，“一带一路”合作要提升其系统韧性。

　　“第二个十年，更要强调我们与共建国家在各相关领域的战略规划和工作方案对接，更要抓好标志性工程建设，继续发挥‘四梁八柱’的作用。”陆如泉建议，“‘一带一路’互联互通，除了抓好硬联通，更要抓好软联通和心联通。未来十年，‘一带一路’面临的风险更大，需要扎实做好我们的海外利益保护工作。”

　　小处入手做十“小”

　　大处着眼是战略和方向，小处入手是战术和策略。

　　陆如泉总结的十个“小”，即树立小目标、立足小范围、始于小项目、注重小设计、纠缠小条款、研提小策略、严控小问题、深入小地方、处好小关系和关注小人物。

　　“小目标，是要做好区域国别的小目标，没有目标就没有行动。小范围则是要知道自己在细分市场的竞争优势，在某些国家、某些范围能够取得竞争优势就足够了。始于小项目，是因为小项目风险可控，即便失败也有回头的余地。”陆如泉建议。

　　在细节的把控上，陆如泉指出，小设计非常重要。“‘一带一路’建设的核心载体就是项目，而设计是项目的源头，一旦敲定意味着后续95%左右的投资和工作量基本确定。”陆如泉分析道，“另外，尤其要注意小条款，共建‘一带一路’一些国家市场透明和合规程度较低，对合同条款须认真细致。”

　　战略要大，策略要小；战略务虚，策略务实。陆如泉认为，对于“一带一路”建设项目而言，对项目经营策略的研提和落实是重中之重。此外，高质量发展千万不能出现小的项目问题，如各类标准的不统一带来的影响等。

　　“深入小地方就是一定要接地气，要思维全球化，更要思维本地化、理念本地化。处理好小关系则有助于获得准确的消息渠道，在紧急时得到帮助，更要关注项目中的普通人。”陆如泉建议。