近日，鹏辉能源&华夏基石举行“突围制胜”大研讨会议，围绕单聚焦、多场景、全球化的突围战略进行深度研讨。会议明确了鹏辉能源“变革突围，向上跃升”的战略方向、目标及关键任务：坚持技术创新并保持技术领先；海外业务本土化运作；构建全面客户关系，持续为客户创造价值。

　　在全球碳中和的大背景下，能源转型在世界范围内已呈现不可逆趋势。过去两年间，得益于新能源电站配储政策，储能赛道持续爆发。经历野蛮生长后，当下储能行业，生产力和生产关系错配，产能积压、产品同质化严重、低价竞争激烈，进入生死淘汰赛阶段。

　　行业洗牌下既是挑战更是机遇，在这场行业变革中，鹏辉能源将坚定不移地追求卓越，在经营上“熬得住”，成本上“降得了”，市场上“拿得下”，资本上“供得上”，勇于突围，敢于亮剑，在持久战中取得最终胜利。

　　高可靠、数智化

　　持续保持技术领先

　　作为国家级高新技术企业，鹏辉能源拥有23年锂电技术积累，13年储能技术积淀。技术永远是鹏辉能源赖以生存的根本。今年以来，集团在大圆柱HOME系列电池、低温户储POLAR系列电池、大容量储能电池、固态电池、钠离子电池、消费电池等多个领域实现多项重点技术突破，电池核心技术持续保持行业领先水平。

　　同时，鹏辉能源将推进技术降本，确保成本管控贯穿项目运营每一个环节，最大化地提升资源利用效率，为客户降低全生命周期成本。

　　面向全球

　　海外市场本土化运作

　　当前全球储能市场，中国、美国、欧洲占据主要份额，澳洲地区、拉美地区、日本等新兴市场也在加速发展。海外储能电力市场化程度高，对储能系统需求旺盛。近几年，鹏辉能源积极布局海外市场，不断提升公司在全球储能市场的品牌力和市场力，已在美国、德国、日本、新加坡、印尼、印度、土耳其、西班牙、智利等地设立9大海外办事处，同时越南工厂已稳步投产，不断强化海外市场Great Power品牌建设，推进本土化运营及合作。

　　下一步，鹏辉能源海外储能业务将完成从集中式向分布式、从国际化向本土化的战略转型。通过本土化运作模式，在海外市场深度布局，实现资本、人才、文化、业务模式等高度本土化，从技术、成本、市场等全方面提升综合竞争力。

　　构建全面客户关系

　　为客户创造价值

　　未来储能行业将迎来更多机遇，但能够存活下来的企业数量极为有限。市场竞争已从简单的市场份额争夺升级为激烈的生死搏斗。鹏辉能源将通过技术创新，在既有能力基础上，快速完善投/融/退能力、项目运营能力、与终端客户的交互能力以及系统等关键技术能力，构建全面客户关系，用安全可靠的产品及整体解决方案，持续为客户创造更高价值，实现跨越式增长。

　　本次“突围制胜”大研讨会议为期两天，集团高层领导与各事业部骨干代表参与，会议成功达到预期目标，对当前的业务进行了深度复盘与前瞻展望，更为未来的业务突围、全球化布局、内部协同等提供了明确的方向指引，充分调动集团活力并提升全体职工积极性、主动性、创造性。储能、消费、动力等各业务板块研讨小组积极提出切实可行的方案。会后，各事业部将结合各自主战场与必赢之战，进一步梳理与细化，确保更高效执行。

　　鹏辉能源坚持以客户为中心，持续为客户创造更高价值，并以技术驱动满足市场和客户需求。面对激烈市场，鹏辉能源坚定信念，敢于亮剑，勇于突围，确保在这场持久洗牌战中取得最终胜利，实现让更多人用得起安全稳定的清洁能源的公司使命！

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