一是生产组织“忙”。针对月度生产计划，建立以“调度指挥为龙头、技术管理为核心”的生产组织模式，将产量层层分解、责任细化到人，形成“人人心里有产量，人人肩上有责任，人人身上有压力”的良好氛围。二是安全管理“严”。紧扣“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，建立完善重大安全风险管控清单，制定有效管控措施，严抓隐患防治，提升全员安全环保意识。三是成本管控“细”。加强精细化管理，提高修旧利废力度，降低物资材料消耗，强化预算执行，确保成本控制落到实处。四是科技创新“实”。严格遵循“有措施有分析、有措施有监控、有措施有效果”原则，深入开展“以爆代破”关键技术研究、选矿预先试验，着力解决各种技术难题。五是劳动竞赛“热”。扎实开展矿铜增产劳动竞赛，激发中厄员工在安全生产、节能降耗、降本增效、科技创新等方面的工作热情，出实招、见实功、献实策，顺利实现矿铜增产“双过半”目标。

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