继2015年6月宣布向“新型生活方式服务商”转型后，根植河南的港股上市房企建业住宅集团(中国)有限公司(00832.HK)正为新战略寻找支点。

10月9日，一贯低调的建业在郑州举办“5D生活馆”开业仪式，建业掌门人胡葆森称，对23岁的建业而言，为业主提供硬装加软装的附加服务，是集团转型后的一次重要尝试。

在近60个楼盘推整装服务

10月9日上午9点半，河南郑州的郑东新区，建业五栋大楼里，刚装好的一组样板间准备开门迎客，这是给一些新楼盘业主提供的现场参照。如果需要，从设计到地板墙面等基础装修，再到家具甚至床品，建业可以给业主提供硬装加软装的一站式服务。

半小时后，这个名为“建业5D生活馆”的家装体验馆宣布正式开业，出席开业活动随后进行战略合作签约的阵容颇大，除胡葆森外，还包括中城联盟现任轮值主席陈俊、金螳螂企业（集团）董事长朱兴良、罗莱集团董事长薛伟成等。

此前，陈俊与胡葆森共同提出了住宅房产3.0模式，为了这一模式的落地实现，一德和建业作为天使投资方共同投资了艾佳生活。艾佳生活是聚焦新建楼盘构建家装O2O服务的生态平台。在河南，艾佳与建业合作的模式是，艾佳将金螳螂的定制精装、罗莱的家纺产品以及一些家具厂商的家居服务整合在一起，形成一个产品库，同时提供给设计师，设计师从库里选出产品来搭配，形成设计方案。建业的新业主可以参照样板间的展示效果来挑选设计方案，选定设计方案后，由金螳螂负责硬装，接着再按着统一的设计方案完成软装。

“我大概粗算了一下，每一套还不一样，（大概）比市场你自己买它便宜40%左右。”陈俊的逻辑是，房地产的1.0模式，是毛坯能够带来利润，企业便销售毛坯房；2.0模式，是企业发现硬装有利润空间，便开始销售精装房，在此过程中，用户更多是处于被动接受产品的状态，因楼盘建设、硬装实施、软装提供分属不同提供方，导致用户需求长期处于割裂状态；而3.0模式，企业不再以利润为唯一目标，而是以用户需求和用户生活方式的构建为核心目标，进行楼盘和社区构建。在陈俊看来，这种一步到位、极度便捷的置家新模式，因减少了中间环节而具备价格优势，加上平台本身和开发商双重信用背书，未来可能在3万亿元总量的家装市场占据一席之地。

而这桩新生意，对面临转型的23岁的建业而言，或许意味着一个新的支点。对此，胡葆森的决心很大，他计划在河南省近60个建业的楼盘中推行这种全新的服务模式。据了解，河南艾佳是合资公司，建业与一德各占约一半股份。在郑州建成的建业5D生活馆，被建业视为新型生活方式的样板空间和建业大服务体系的展示大厅，融合了家居、时尚、科技、创意四大核心元素，也被建业视为从开发商向服务商转变的重要一步。胡葆森对在场的《第一财经日报》等媒体记者说：“建业将以此为开端，完成从成品提供到服务提供的转变。”

近年来，胡葆森一直较少在镜头前曝光，直到建业在联交所上市整七年后的2015年6月6日，他在郑州宣布，建业未来将以轻资产为主要模式，用3~5年，实现企业从房地产开发商到新生活方式服务商的整体转型。胡葆森认为，2014年是整个中国房地产行业转型的元年，如何转型从2014年开始一直在困扰着整个行业。在他看来，中国城市化进入下半场后，房地产企业必然经历一轮大的洗牌，中小型房企出局，优秀者存活下来，与房地产行业相关的所有资金，都会积极与品牌开发商合作，行业的分工进一步细化，房地产投资、设计、工程、服务等各环节的专业化进一步推向极致。

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