自今年8月1日复出，李兴浩一直强调“行业三甲”和“1000亿”。

　　“越是困难时期越是有机会。”“经销商利益至上。”李兴浩在全球经销商面前特别提及他对形势的判断，以及未来志高对待经销商的态度。

　　善待经销商

　　经销商是制造厂家志高向市场延伸的手臂，渠道终端是帮助志高将产品转化为销售额的临门一脚。因此，志高空调总裁黄兴科表示，不仅在志高内部实施组织、流程的变革，还将重塑商业价值系统，“找到真正产生销量的地方”，“把失去的市场和空白市场夺回来。”李兴浩复出后，旋即带领团队对苏宁、国美、五星、京东、天猫等优质渠道资源进行了整合。

　　基于“寻找”和“争夺”，李兴浩给团队定出的2016冷年内销目标是105亿元，全球销售规模超250亿元。

　　国内空调销售额105亿元从何而来？李兴浩称，已分解到志高空调10个事业部名下。从市场反馈的信息看，今夏苏宁一张大订单，已帮志高完成了30亿元销售额。

　　久经沙场的苏宁们也非乱下订单，或是志高的高端转型战略、产品智能化战略获得了商家们的认可。

　　以聘请格力前任代言人成龙代言为标志，志高在2004年底实施高端战略转型，之前开发的智能云空调技术是其转型的依仗。

　　志高空调董事长郑祖义透露，目前智能云空调等高端产品在志高空调产品中占比达到30%以上，未来占比将提升至80%。

　　郑祖义分析，2015冷年国内空调市场维艰，但智能空调却成增长之势，其销售量渗透率达到23.7%，智能化已成空调业发展大趋势。志高踏准了行业节奏。

　　“格力是最大竞争对手”

　　9月22日，志高发布了智能王空调系列产品，以及“智能云+生态系统”。郑祖义介绍，该系统将集合智能节能、智能服务、智能健康及智能管控等多项功能。志高将通过建立全球智能云大数据中心，利用数据分析用户行为习惯而打造产品，改善用户体验。同时，以标准化形式开发智能硬件模块，实现各种设备的互通互联，打造多方位产业云。“用户大数据+智能产品+硬件模块+开放平台”将是志高未来生态系统运营模式。

　　李兴浩称，有了该系统，便实现了志高由单一产品到“产品+平台”竞争的转变，志高将投入10亿元搭建智能云平台。

　　在云平台支撑下的同样质量和规格的产品，“格力卖4000元，我们卖2000多元。”李兴浩毫不避讳将格力视为“最大的竞争对手”。称其2016冷年进入行业三甲的信心，来自“志高现在在制造上已经有这个能力。”

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