从2020年12月淘汰炮采到2022年3月取消高档普采，再到2022年6月16605基本智能化综采工作面投入生产，生产工效也从炮采的7.5吨/工、高档普采的13.7吨/工，跃升到了综采的20.8吨/工......起跑，加速，冲刺，随着“三级跳”的完美实现，一段“薄”变之路，见证了鲁西矿业里彦煤矿人变革图存、创新发展的敢闯敢试精神。

　　解放思想 变革引领

　　面对因工艺落后、经济效益差等而被山东能源划归“C类”矿井的管理序列变更，里彦煤矿锚定新“四化”矿井建设目标，坚持党建引领，加强党的创新理论武装，充分发挥领导干部带头、带领、带动作用，容错纠错，正向激励，通过“夺旗争星”深入培根铸魂，“双入双创”持续深度融合，竖起党委“红·星”党建一面旗，创出支部“政·前·方”等品牌，释放岗位“两珍惜、两保持”星动力。

　　贯穿“团结一致向前看，凝心聚力谋发展”形势任务教育主题，弘扬以“忠诚企业、感恩岗位、友爱工友、守护家庭”为主要内容的德治文化，倡树一家人、一盘棋、一条心、一起拼、一定赢“五个一”理念，自上而下高频度深入进行“大反思、大讨论、大整顿”，不断统一思想，坚定信心，大胆突破“薄煤层就得用炮采炮掘”的思维惯性，扫除实现机械化、智能化开采思想上的障碍，变焦灼的压力为“事争一流，唯旗是夺”的激情动力，在高质量发展中跑出加速度。

　　强化管理 核心竞争

　　里彦煤矿以“看到、想到、干到”管理新定位，解决了制约薄煤层安全高效开采的瓶颈问题。

　　按照重装备、高可靠性原则，不断优化三机配套方案，为91700智能化工作面量身定制薄煤层电液控专用液压支架、国内首套薄煤层高压永磁变频一体化刮板输送机、矮机身大功率采煤机、网络型高集成化新型电液控系统、电缆机械拖移装置，实现采区集中供液和远距离供电。工作面“双进双回”远距离环形供液系统，使移架恢复初撑力用时缩短到13秒。通过推行时段检修、正规循环作业，首个智能化91700工作面用工降至6人，实现面内2人作业，历史性实现一矿一面达产，让薄煤层采出新高度。

　　“里彦煤矿要实现安全高效、持续发展，首要抓安全、重在抓设备、关键抓管理。”里彦煤矿党委书记、执行董事、总经理白光超说，“我们对管理人员‘四不论’，即不论资历多深、贡献多大、职务多高、关系多硬，一视同仁、加压施力，让干部带头、带领、带动作用充分发挥出来，激活了精益管理、优质发展内驱动力。”

　　通过强力推进安全生产标准化向“动态达标”“全面精品”转变、管理模式向“正规循环”“内涵提升”转变，特别是实现设备“人性化”管理、生产规范化组织，割煤量稳定在8刀/天以上，1个智能化工作面即可达产，直接工效由综采的20.5吨/工提升到了106.6吨/工，形成了规模效应下的低成本竞争优势。

　　系统升级 优质发展

　　从“广种薄收”到“集约高效”，从薄煤层炮采炮掘到综采综掘的革命性变革，智能化开采的全景式应用创造了“人机物环管”高度和谐统一的安全生产条件和作业环境。

　　里彦煤矿不断优化辅助运输系统，努力打造跨区域一站式直达交通圈，率先形成了七、九采区一站式单轨吊+集装箱跨区域运输网络，彻底取消绞车、地轨、矿车和架空乘人装置。依托3700米高速运输线，单轨吊机车全速运行达到2米/秒，运送人员效率提升118%，运输物料人员减少33%，连续运输效率提升2倍以上。

　　“‘智’变让我们对未来充满信心。”里彦煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席范立斌说，“我们要多用心在思想境界、人才素质、幸福指数的三个提升上，通过文化融合、管理精益，汇聚上下同欲、团结一致攻坚力，把矿井建设得更美好、更精致。”