供应商评价对创业板公司的采购成本和质量控制有何作用？

采购成本优化供应链：通过评价筛选出性价比高的供应商，降低采购价格；与战略供应商签订长期协议，锁定成本。规模效应：集中采购于优质供应商，通过规模化降低单位成本。质量控制源头把控：严格的供应商准入和...

资深安老师 338

北交所上市公司的供应链管理情况如何？如何保障原材料供应和产品销售渠道的稳定？​

管理加强：注重与供应商和客户建立长期稳定的合作关系，优化供应链流程，提高供应链的灵活性和抗风险能力。保障方法：与多家供应商建立合作，确保原材料供应的多样性；加强市场调研和预测，优化库存管理；拓展...

资深阳经理 316

期货交易如何帮助企业在原材料采购上实现更优的成本控制？

您好，很高兴回答您的问题。 期货交易可以帮助企业在原材料采购上实现更优的成本控制，具体方式如下：1.锁定价格：企业可以通过期货交易锁定将来的原材料价格。通过购买期货合约，企业可以以事先确定的价格...

期货首席顾问 1155

供应链管理对ST公司成本的影响？​

供应链管理对ST公司成本的影响是管理不善导致成本上升。

资深金顾问 219

2024年如何降低采购成本和采购价格？

俗话说，“省一分钱，赚一分钱”。但在采购方面，节省的费用加起来可不仅仅是几美分。在当今快节奏和竞争激烈的商业世界中，降低成本对于保持领先地位和实现利润最大化至关重要。2024年降低采购成本和采购价格的方法主要包括以下几个方面‌：1.深化供应商合作‌：与优质供应商建立长期稳定的合作关系，引入竞争机制，鼓励供应商之间良性竞争，以更优质的服务和更低的价格满足采购需求。2.优化采购流程‌：简化审批环节，提高决策效率，充分利用数字化采购平台，实现采购全过程的电子化、自动化和透明化，降低采购的...

专业王经理 1814

提升国企采购管理还有多远

国企采购如何从制度设计上进行变革，在管理方法和手段上进行创新，确保国企物资采购的公平、规范、透明，堵住国有资产流失的漏洞？　　近年来，审计署、中纪委，包括中央巡视组曝光的国企采购招标领域案件频见报端。国企采购如何从制度设计上进行变革，在管理方法和手段上进行创新，确保国企物资采购的公平、规范、透明，堵...

赵小青 459