市场化兑现率、人员出勤率、工程施工进度、技能人才分布状况……走进山东能源兖矿能源济二煤矿“精益管理作战室”，大屏幕上各种实时分析数据一目了然。在“六精六提”融合管理工作推进中，该矿采取“作战室”的方式，细化每一项精益化管理细节，利用公开透明的信息数据使各项工作置于“阳光”下，全面提升矿井价值创造能力和精益管控水平。

　　作战室，顾名思义，指挥中心，信息发源地。该矿“精益管理作战室”主要由基层区队市场化运行服务、精益团队现场办公、经营数据精准考核、精益管理日常运行、仓储和物资票据办理、内部人员共享和工程招投标6个区域组成。旨在倡导管理人员以数据思维、精益思维、结果导向为工作思想，反思未完成指标，更好地进行跨单位沟通与协作。

　　该矿“精益管理作战室”内部空间开阔，设计独特。主要由“基层区队市场化运行服务”和“内部运营团队”人员组成，内部建有7个智能化看板，通过小组人员的前期数据录入和分析，利用公开透明的方式实时精确展示全矿各项关键精益运行数据。“两化融合数据看板”展现了各单位的市场化兑现率、人员出勤率、工程施工进度等指标情况；“自主改善看板”展现了矿井各专业自主改善项目提案申请的数量和实施完成情况。

　　为把“六精六提”工作做成山东能源标杆单位，该矿“精益管理作战室”组建了“亮剑”和“卓越”运营团队，两个团队下设“提效率、提标准、提等级、提水平、提效能、提效益”六个小组，小组每周至少开展一次“作战”，以精益思维为指引，发现问题，分析问题，解决问题，助力各项指标达成。同时，“亮剑”和“卓越”运营团队每月依据工作任务、完成质量、成本意识、现场协调等方面开展竞赛，让团队之间主动上紧发条，持续激发团队创新力、战斗力、凝聚力。

　　该矿“精益管理作战室”运行以来，围绕“精准、精实、精益化，创新、创效、创一流”工作目标，各单位共上报自主改善项目130项，为矿井创效650万元。

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