面对当前持续下滑的煤炭市场，济宁能源集团花园煤矿立足“过好紧日子才有好日子”理念，认真分析研判企业当前面临的形势，不断增强干部职工的忧患意识、危机意识，在全矿广泛深入开展修旧利废、节能降耗活动，在废旧物资处置上谋创新，想办法，让废旧物资变成沉甸甸的“真金白银”。

　　一季度，花园煤矿集中将建矿以来存放在轨道大巷及胶带巷的各类管路、轨道、槽钢等物资全部清理回收升井，既提升了井下现场标准化水平、盘活了闲置物资，又减少了矿井通风阻力，可谓是一举三得。为做好升井废旧物资的管理，所有废旧物资分类存放、挂牌管理，专人负责。对于不能再利用的废旧物资，报上级有关部门审批后，在集团废旧物资处置拍卖会上分10类、30个批次进行公开招标拍卖。截至目前，已完成废旧物资拍卖30余批次，处置金额(已结算开票)515万元，预计至本月底处置总金额745万元，开启花园煤矿废旧物资处置新篇章。

　　“物资材料费用消耗一直是我们工区的管理重点，我们通过班前会、职工学习等途径将修旧利废、降本增效工作及时传达到每名职工，让广大职工真正认识到修旧利废工作的意义所在，从而将过紧日子思想牢记在心、付诸与行。目前，工区降本增效管理有制度，人人肩上有担子，形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围”。花园煤矿综采工区党支部书记赵伟说道。

　　为保证修旧利废工作深入推进，该矿结合工作实际，制定了《材料考核管理规定》《修旧利废管理办法》等制度文件，明确了基层区队材料管理的职责和范围，规范了材料回收、修旧利废等管理程序，规定了物资回收、存储、修复、验收、移交、报废标准。同时，针对废旧物资市场瞬息万变的实际，该矿积极配合职能部门实施废旧物资网上招标处置工作，在网上招标前，废旧物资管理员对各单位现场废旧物资明细进行汇总，依据存量及时上报职能部门上网招标，确保废旧物资拍出一个好价格。

　　“面对严峻的市场形势，我们从加强矿区地面环境精益化管理入手，修订印发了《地面环境精益化提升管理办法》《修旧利废管理办法》等纲领性文件，根据文件要求每月定期对地面标准化落实及物资库存情况进行调度、考核，通过有效治理提升了矿区办公生活环境，塑造了企业良好的外部形象。同时，通过对长期闲置、淘汰物资库存考核，清仓利库、盘活资产，让企业甩掉包袱轻装上阵，从而推动企业高质量发展。”该矿党委书记、矿长吴德金说道。