就在TCL千亿雏形暗暗形成之际，其也面临着新的挑战。

　　回望家电业，几乎所有跨过千亿的家电厂商都难逃“千亿元魔咒”。十一年前，最先迈入千亿阵营的海尔在随后几年增速持续放缓，被格力、美的一举超越。美的也遭遇了同样的命运，走过了2011年1400亿元的营收规模高峰，美的开始大规模“裁员”，进入转型期。再看看格力，在董明珠站上台前的那年，格力刚过千亿，她提出格力每年增200亿的要求，让格力再次走上了规模扩张的道路，如今在空调业增速放缓之际，格力已显得力不从心。

　　如今，李东生[微博]显然也意识到这一危机的存在。去年TCL集团将原有的“5+5”产业结构正式调整为“7+3+1”结构，加速推进“智能+互联网”、“产品+服务”双+战略转型，提出成为“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团” 新定位。同时，TCL首次跻身千亿阵营。

　　业内人士认为：“TCL对冰洗业的整合，是其战略转型的一步，同时也是迫于营收和盈利能力提升的需求。”在其看来，能否有效寻找新利润增长点对于TCL下一步的发展至关重要。

　　“今年TCL的线上业务翻了一番，排名在第三，超过我们在线下白电品牌之间的排名，线上是TCL未来发力重点。同时，TCL将在一级市场展开全方位的渠道布局，产品定位中高端。”陈卫东透露冰洗产业策略：“目前，TCL主要和苏宁全面合作，下半年将引入更多电商为合作伙伴。”