在2015年上半年业绩发布会上，安踏集团CEO丁世忠表示，“安踏一直在寻找收购机会，未来一段时间会有方向”。其实，这是安踏第三次提到收购。

2014年上半年安踏业绩发布会上，安踏集团CEO丁世忠表示，未来公司还是主要专注于中国市场，但会考虑借鉴联想收购IBM部分业务那样，通过收购兼并的方式让企业“走出去”。他透露，公司这两年正寻找合适的机会，目前已有收购的目标，但表示收购兼并仍有很多不确定的问题。

在2014年年度业绩报告会上，安踏集团CEO丁世忠再次表示，在收购FILA之后依然有能力收购其他国际性品牌，目前正在接洽多个品牌，未确定何时可以落实。

在安踏的经营历程中，先后进行过数次交易收购，完善了其供应链和产品的布局。2008年，安踏出售上海锋线，放弃了国际品牌的代理业务，专注安踏发展自有品牌业务，同看推出安踏儿童和安踏运动生活。2009年，安踏出手，以6亿港币的代价从百胜国际手中收购FILA中国（包含香港、澳门）商标及附属业务。收购FILA后，安踏完成对运动消费人群的中高端覆盖。2012年，安踏以以55%的比例控股泉州寰球，100%控股全锋(福建)鞋材有限公司、泉州东袆达轻工发展有限公司。收购这三家制造企业后，安踏的鞋服自产比例进一步提升，订单的快速响应方面更加敏捷。