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抓牛股必读！ 25家市值千亿美元公司的共同规律

每个人都想抓牛股，十倍股的吸引力比梦中情人都大。

但是我不得不遗憾地告诉你一个真相——抓牛股是小概率事件。

比如A股2000多家公司，真正五年涨幅超过十倍的股票，其实说来说去就那么几十只。

比如有两年，如果你没买过或者号称买过贵州茅台，都不好意思说自己是搞价值投资的。

不过不可否认，的确有人靠抓牛股这种方式赚了很多钱。我说小概率事件的意思，是提醒你，这种方法看起来很美，但没有你想的那么简单。你需要不断地学习，摸索，迈过山丘。

请看下文，值得你反复揣摩。（谭昊）

抓牛股必读！ 25家市值千亿美元公司的共同规律

　　截止2013年12月28日，市值在1000亿美元以上，成立时间在1900年之后的，非行政垄断型企业，有以下这些：

1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技

1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天

1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油服务

1923年，迪士尼，市值1297亿美元，文化娱乐

1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日本

1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元，金融投资

1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零售

1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化娱乐

1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造

1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制造，韩国

1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件，德国

1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件

1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技

1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务

1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件

1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零售

1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信，英国

1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造

1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造

1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生物制药

1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联网

1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网

1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网，中国

1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元，IT互联网，中国

2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互联网

——以上25家全球顶尖企业，你能看到什么呢？

　　如果将世界上所有1000亿美元市值以上的企业罗列出来，这个名单将要长的多。

　　如果从1900年开始做一个划分，我们看到，绝大部分的欧洲顶尖企业都消失了，而美国的顶尖企业绝大部分仍然保留在榜单上。这是什么样的原因造成的呢？

因为自从19世纪末以来，美国超过了欧洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优秀企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他地区的竞争者，获得了成长为全球顶尖企业的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。

　　谁能够适应市场的变迁，谁就能够成就百年基业。斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子。

　　19世纪末，石油工业开始获得快速发展，欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中最早的巨无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育了一个新兴的专业技术服务市场。1921年，斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了技术领先的地位，1927年发表的《钻井电信号研究》是这个行业的基础技术之一。

　　斯伦贝谢最早作为一家欧洲公司，他的出现是欧洲科技领先水平的体现，但是如果一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行业地位。二战前后，世界石油市场发生了巨大的格局变化，美国市场的地位越来越重要，墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步发展壮大的空间。

　　在竞争激烈的石油服务市场，没有任何一家企业能够靠自己的技术保持长久领先，因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补齐短板就成了重要的法宝。从1950年代开始，斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司，1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年收购johnston testers公司成为综合性测井公司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产巨头。

　　正是通过适应市场的业务调整和收购扩张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的顶尖企业。

　　自1920年代以后，世界范围内，再也没有诞生过一家石油行业的顶尖跨国企业（非国企）。

　　波音公司是另一个适应市场的绝佳例子。

　　1903年，莱特兄弟研发出世界上第一架具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没有笑到最后。

　　1916年成立的波音公司，在早期的飞机公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。

　　二战，是改变这一切的根本力量。二战之前，军用业务才是市场主流，但是随着二战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化，传统的军用市场萎缩，大型民用客机市场开始兴起和壮大。1957年，在原有空中加油机基础上改进的波音707喷气式民用客机大获成功，获得了上千架的订单，波音从此在商业客机市场上奠定了领先位置。在当时所有的军用飞机公司中，波音是最早做出转型决定的，正是这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波音笑到了最后，成为航空航天市场的新王者。

　　在历史上，波音不是第一架飞机的研发者，不是第一架民用飞机的开创者，但是波音在民用客机市场上改进的产品，最好的适应了客户的需求，在安全、空间、舒适性和性价比上，最大程度的满足了客户的需求，于是波音就成功了，持之以恒，就将这份领先一直保持到了现在。

　　波音的成功告诉我们，具有灵敏的市场反应能力，时刻坚持产品的微创新，是成就伟大企业的一条重要道路。

　　商业模式的创新同样很重要。

　　1920年代，好莱坞的电影产业开始兴起，迪士尼也在这个时期开始投身创业的浪潮。1928年，迪士尼推出首部以米老鼠为主角的世界最早的有声动画片，掀起社会热潮，随后迪士尼推出了世界上第一部动画长片白雪公主与七个小矮人，第一部宽银幕动画片小姐与流氓，直到近一百年后的1990年代，仍然是迪士尼推出了世界上第一部数字技术的动画片玩具总动员。正是这些领先的多媒体技术的引入，让迪士尼的动画片始终拥有着同时代作品中最好的视觉体验，带来了广泛的社会影响力。

　　但迪士尼的探索不仅于此。迪士尼之所以能够超越同时代的所有文化媒体企业，获得更大的商业成就，在于他建立了文化行业独一无二的商业模式。

　　——迪士尼认为，对于电影产业来说，故事不是最重要的，形象才是核心。

　　围绕着永恒的角色形象，延伸出来迪士尼乐园和玩具销售的下游产业链，才使得迪士尼拥有了更大的市场规模、更低的成本支出、更长久稳定的利润回报。

　　迪士尼带给我们的启示是，创新的产品可以带来一时的成功，创新的商业模式可以带来一辈子的成功。

　　金融并购是获得规模成本优势的另一个重要手段。

　　康卡斯特就是这么做的。

　　1960年代，有线电视行业开始兴起，康卡斯特在这个时候只是美国一个三线小城市的有线电视服务商。作为同质化竞争的行业，想要在产品上实现创新并不容易，经过十几年的管理经验积累，在成本效率上发挥到极致之后，康卡斯特走上了大规模收购扩张的道路。1986年，收购group W cable公司，将规模扩大一倍，1988年收购Storer Communications Inc公司成为全美第五大有线电视运营商，1992年收购amcell，1994年收购Maclean-Hunter‘s 美国业务，成为全美第三大有线电视服务商，1998年收购Jones Intercable公司，2000年收购Lenfest Communications公司，2002年斥资475亿美元收购AT&T Broadband Cable Systems公司，从此成为美国第一大有线电视服务商。

　　无论是创新的商业模式，还是金融并购手段，目的都是为了获得规模效益，如果不能创新，简单而快捷的收购兼并就是达成目标的最佳策略。

　　策略并不是越复杂越好，简单而有效的执行才是最重要的。

　　股神巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦投资公司就是典型例子。

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