随着政策法规的推动，险企纷纷向绿色转型。麦肯锡近日报告预计，四大核心绿色主题未来十年间将产生约2.7万亿元的累计保费规模，绿色保险面临着新兴行业、方案创新和模式创新三大机遇。

麦肯锡还表示，随着“双碳”目标的提出，保险业迎来更多新机遇、新动能，有望实现二次增长。险企应在主动服务国家绿色可持续发展战略过程中，找准自身定位、及时抓住机遇，这对于险企未来转型升级具有战略意义。

切入新经济风口 开拓高价值业务

“30/60”双碳目标的提出、监管政策的持续发力及顶层设计的不断完善，开启了我国可持续发展新时代。作为“双碳”目标的重要一环，我国保险业也在不断探索绿色保险实践路径。今年6月，银保监会印发《银行保险业绿色金融指引》，明确引导银行保险业发展绿色金融，有序推动碳中和、碳达峰。

麦肯锡全球董事合伙人、中国区保险咨询业务负责人吴晓薇认为，众多国内险企纷纷就碳中和与绿色转型做出承诺，并在战略和产品层面积极布局和推进；这一方面源于政策法规推动，另一方面，数万亿量级的绿色保险市场机遇也给险企带来巨大发展动力。

麦肯锡预计，从2020到2030年间，绿色交通、绿色能源、绿色建筑、绿色农林与畜牧等四大核心绿色主题下九大产业链，将产生约2.7万亿元人民币的累计保费规模。其中，绿色交通是核心增长引擎，预估总承保保费规模约为2万亿元人民币。

麦肯锡认为，绿色保险可进一步细分为三大机遇。新兴行业机遇方面，新能源汽车、氢气储存等新行业、新技术的爆发式增长，将引起行业格局巨变，险企可借机切入新经济转型风口，寻找增长机遇及开拓高价值业务。

方案创新机遇方面，针对新风险种类，险企可聚焦产业链上特定环节风险，设计差异化保险解决方案与定价策略。 模式创新机遇方面，除传统承保业务外，险企可为投保方提供更多增值服务，降低企业风险、提高利润，并收取相应服务费用。

险企可从承保、投资和自身端进行减排

“可持续转型是领先险企未来十年的战略要务。目前，国内大部分险企尚处于绿色转型起步阶段，部分头部险企虽已率先迈入业务构建阶段，但仍有较大提升空间”，麦肯锡全球资深董事合伙人Bernhard Kotanko表示。

中国保险机构绿色转型战略框架如何确立？麦肯锡认为，通过构建“一大愿景、两大目标、三大举措、四大能力”，制定详细绿色战略及目标、规划实施路径、打造解决方案以及建设相关核心能力。

麦肯锡认为，险企需要主动制定直接减碳目标，也就是需要企业通过自身节能减排达成的减碳目标，以及间接减碳目标，也就是通过主动调整承保端与投资端，间接为社会带来的节能减排贡献。

明确目标后，险企可通过在承保端、投资端、险企自身减排端三方面，分别采取不同减碳举措，从而实现减排目标。对间接减碳目标，险企可从承保端和投资端出发，构建绿色承保模式与绿色投资平台，助力企业客户迈向碳中和。在直接减碳目标上，险企可采用节能减排“五步法”，多管齐下实现双碳目标。

在明确绿色减碳解决方案后，险企需进一步完善绿色保险底层机制体制，打造四大核心能力，包括完善企业治理架构、整合风控框架、建立数据与系统以及积极对外交流和声誉管理，以确保险企顺利推进绿色转型。

麦肯锡全球资深董事合伙人曲向军表示，国内领先险企应在国家战略指引下，制定清晰的绿色转型时间表，明确适合自身的绿色转型路径，在主动服务国家绿色可持续发展战略的过程中找准自身定位和发展机遇，抓住行业变革“大风口”、“大机遇”，实现从高速增长到高质量发展的转变，谱写绿色险企“第二增长曲线”。

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