1、互联网会是一个长期被反垄断的行业，因为这个行业天生就属于垄断者。

2、解除屏蔽对腾讯、阿里巴巴和字节都是好事，在它们原有的体系内，可挖掘的增量客户已经越来越少，彼此打通之后，由于各自业务侧重点的不同，吸收的流量会多过失去的。倒霉的是那些夹缝里的中小公司，封闭导致的生存机会被扼杀了。
说回来，当年是淘宝先封杀的微信，谁占便宜谁吃亏，当事人最清楚。

3、想得到微信的流量，就得冒入口变成微信的风险。正如腾讯公关总给出的方向，这是真正的大决战！ 流量与内容的博弈，在过去10年还属于局部战争，现在的决斗，大家都无可躲避了。当然受益的会是互联网用户，同时受益的是互联网这个行业。

4、如果微信中的链接，直接用小程序打开，越来越占内存的APP价值就会下降；如果大家习惯了买东西先上微信，那就相当于淘宝在给微信导流量，而后期分发的时候未必都会去淘宝。

客户未必什么APP都会装载，但小程序随时可用。小程序不用干掉APP，能取代一小部分功能，就是非常巨大的市场了。互联互通对正处于快速上升阶段的小程序来说，是一个非常好的发展契机，如果腾讯把握好，会是历史级别的爆发点。

5、很多人估计是对小程序不太熟悉，除了我们离不开的行程卡、乘车码等，小程序现在已经与绝大多数主流APP连接在一起了。除了腾讯系的美团、快手、B站、贝壳等，四大行+招、浦、兴、平等主要银行，以及爱奇艺、优酷、网易、高德、百度等等都有合作，今日头条也可以在微信中直接打开。目前主要就是淘宝和抖音还没有互联，但小程序里也直接提供了下载服务。微信一直在开放，有空试试小程序吧。

6、不管在哪个平台，不管是什么形式，最终的商业价值都在于变现。其实各个平台的终极商品是相差不多的，那就要看谁的入口更直接，谁的交易更便利。小程序相当于腾讯把自己变成了淘宝的淘宝，互联互通之后，微信就是平台的平台，大决战中腾讯至少有主场之利吧。

7、微信会变成整个互联网的入口，微信的流量也会变成整个互联网的流量，利好的是整个互联网。打开壁垒，肯定会让腾讯不得不改变很多现有体系，这里面有机会也有风险，但腾讯的主动权还是很大的，看如何把握吧。腾阿字之间的博弈不会改变大格局，但很多中小公司的日子会更难了。

互通互联，互惠互利，神仙打架，小鬼遭殃。

附、关于腾讯的进取心：

企业大到一定程度之后，分工会越来越细，大多数人的业务都是嵌入式的，公司需要他们的也只是做好自己那部分，这和小企业有本质区别。而从公司层面，腾讯近几年先后推出或者强化了不少竞争力很强的大小业务，小程序、腾讯云、腾讯会议、健康码、视频号等等发展的都不错。移动支付的应用越来越广泛，公众号已经变成了重要就业岗位，投资的公司批量上市并屡创佳绩。不管是比前几年的腾讯，或者是与规模相近的同行相比，这个速度都不慢了。

我主要工作过的3家企业，都是数万甚至数十万员工的大型企业，管理线都比较长。我和高层接触的时候，能感受到浓厚的危机感和向前意识，计划性和执行要求都很严格。而我与一线员工沟通的时候，又会发现大家普遍对上面会有很多抱怨，觉得很多要求是阻碍业务开展的。我也曾经与数十家上市房企合作过，核心层与基层的视角不同是普遍存在的，有时候确实会影响业务推进，但更多时候这也是管理体系分工的必要。

站在不同的层面，会对问题有不同的理解。越大的企业越需要坚守岗位，在统一体系下把自己的份内工作做好即可，有时候过于激进，反而会破坏整体平衡。就像一个足球选手，在场上的位置感是至关重要的，中后卫总是出现在对方禁区，对有些教练来说这就是灾难，绝不会表扬他的进取心

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