从疯狂扩张转向风险管理
发布时间:2014-1-4 11:42阅读:601
全年营收近20亿元的上市公司,一年的收益率甚至不到3%,辛苦一年,还不如把钱直接拿去做投资理财。因此在制定2013年策略时,以金鑫为首的管理层确定:不以规模扩张为目标,而是把盈利水平的健康增长作为首要任务,以提高人力资源、教学点物业的使用效率。
“管理风险”成为2013年教育企业的主题词。
这一年,因管控不利而产生毁灭性后果的最大反例是安博教育。最终在安博大股东的申请下,开曼群岛法院判决遣散安博董事会,并赋予临时托管人毕马威控制公司的账目和业务。安博事件带给中国教育行业最大的后果是,美国投资者不再相信中国故事,间接关闭了这些企业赴美上市的大门。
温馨提示:投资有风险,选择需谨慎。
风险管理和资金管理的联系有哪些?
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