给万科管理层的一封公开信
发布时间:2021-6-8 10:32阅读:186
尊敬的郁亮董事长:
如今在各种新政下,房地产行业正遭受着近年来未有的新挑战,而万科作为业内的标杆和龙头,在这次的风浪中,活下来肯定是不成问题的,但是怎样能在今后得市场竞争当中获得更大的优势,成为中国中国地产唯一的主宰,进一步增加万科的优势,这却是不大容易做到的。
万科作为头部房地产企业,稳健的财务和卓越的管理层一直是万科的制胜法宝。现在的万科比王石先生时代的万科又有了很多的优势,最重要的一点就是股权架构稳定了,这点对于万科非常重要,对比其他的中小房地产公司,很多都是保险公司控股的。这些企业的问题就在于保险公司没有对企业长期的规划,他们关注的只有当期的分红,这些企业的估值是要打折的。而对比民企当中的优秀代表,万科对融创有融资优势,对碧桂园有品牌和质量的优势。利用好自己的优点,就能立于不败之地。
我个人认为,接下来万科要做好这么几件事情
1。加大并购力度,万科一定要在行业低谷的时候敢于冒一定的风险,不然,万科的资金优势和融资优势就不足以体现出最大的优势。现在全国的土地很多都是无利可图的,唯有环京的土地,是最有升值潜力的,建议郁亮董事长乘机加强环京的布局,这会给万科惊人的回报
2。控制分红力度,相比于金地等保险控股的房地产公司,万科没有强制分红的压力,由此,万科可以适当减少分红的力度,甚至不分红,进行配股增发,把宝贵的资金用在收购项目上面。今年肉眼可见陷入流动性危机的地产公司将非常多,在这个时刻,敢于不分红,敢于将有限的资金用在刀刃上就非常关键。
3。减少公开市场拿地,公开市场拿地利润有限,当然,万科有时候也不得不拍下昂贵的土地,但是在有些可以收购项目的城市,还是要以收购为主。在今年多多引入并购和法律方面的人才。打好接下来关键的一仗。
总而言之,我的观点就是万科要在今年这个特殊的时刻敢于冒险,伟大企业的诞生必然要付出一定的代价,有时候甚至会付出道德的代价。作为万科小股东的我,建议郁总不要顾及股价的压力,也不要顾及舆论的压力,也不要惧怕行业的风险,向着房地产行业的珠峰迈进


温馨提示:投资有风险,选择需谨慎。



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