我曾经会遇到这样一些尴尬的情况，一些股友告诉我某某公司很好，希望我一起看看。但是说实话，分析一个公司很难的，我往往也是无处下手。这个时候，我经常会追问一句：既然你觉得这个公司好。那么能不能说说这个公司好在哪里了。这个时候我得到的答案一般是这样的：这个公司是处于什么某某行业；是什么龙头；这个公司是X茅等等。基本上不超过50个字。当我说，既然你看好他，那么你能不能用500-1000字做一个较为全面的分析。这个时候往往就没有了下文。

我在想为什么会出现这种情况，这里面有普通人获取公司及行业信息不足的问题，也有没有掌握基本的企业分析方法论的情况。

我也经常看一些大V做企业分析，情况和普通散户没有什么本质区别。如果说有区别的话，主要的差异是这些大V 信息量大一些，但是他们同样不太清楚应该如何分析企业。缺乏正规的企业分析培训。属于提起菜刀干革命，干的多了，混的脸熟了，成为游击队队长。

我自己其实也是野路子。股票投资这个事很有意思，一方面有1.8亿的参与者，但是基本上没有专业的股票投资培训机构。大家都是自学成才，八仙过海，各显神通。虽然我也是野路子，但是呢，在摸索的过程中，我认为我还是掌握了一些企业分析的方法论。这里和大家分享一下。

我在全职投资前做过一段时间产品及战略规划，这两个岗位需要说清楚一些问题。例如，公司真金白金投入的一个产品。他的市场空间有多大？竞争对手是谁？相对于竞争对手，自身的优劣势是什么？机会点在哪里？目前市场的竞争格局是什么？

在产品立项分析时，我们管这套方法叫做SWOT分析，优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat),这四个维度去分析一个产品。做股票投资时，我自然而然的把这套方法用在公司选择、企业分析。我发现逻辑是完全相通的。而我看到的无论是普通投资者还是大小V，他们的在企业分析上犯的最大的错误就是基本上不探讨自己投资公司的弱点及遇到的威胁。甚至有人胆敢提出他们投资公司的问题时，他们会恶语相向。像极了把头埋在沙堆里的鸵鸟，露出红红的屁股在外面供人瞻仰。

那么掌握了SWOT分析后，就可以做好企业分析吗？这远远不够。SWOT分析只是告诉你如何正确的分析企业的方法论。但是即使你掌握了这个方法论，因为认知的差异，对于同一个企业，不同人的分析往往会大相径庭。

这个时候，我们需要采用另外一个工具，这个工具叫PDCA循环，PDCA循环，也称戴明环，是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段：计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)。

PDCA 循环用在企业分析上就是我们首先要做好企业分析的策略、计划，例如采用SWOT方法进行分析；然后开始实施具体的分析；由于我们的认知问题，我们的分析可能和实际情况有偏差，这时候就需要根据新的输入（新的输入包括在进一步研究中获得新认知，或者我们得到了更为充分信息）对原先的认知进行检查、修正；最后根据新的认知，形成新的行动指南。如此往复。

大家可以看出，PDCA循环是一套带有自进化功能的系统。只要我们保持谦虚、开放的心态，不断的学习，我们对于企业的认知会越来越深刻。

二马点评：

采用SWOT分析和PDCA 循环未必会让一个人真的就能理解一个企业，因为理解一个企业对于个人的知识储备、阅历要求还是很高的。但是如果你不采用这套方法论，可能很多人即使有较深的阅历及知识，但是由于方法论的欠缺，最终没有形成正确的认知。其次，采用这套方法论，可以让多数人提升自己的企业分析及认知能力。

为什么有些人做了很多年还是没有大的长进，而有些人可以快速成长？方法论真的很重要。