007找到了新东家。

米高梅的新东家终于官宣了。

当地时间5月26日，亚马逊宣布将斥资84.5亿美元收购老牌电影公司米高梅。这一成交金额是亚马逊历史上第二大收购，仅次于在2017年以137亿美元收购连锁超市WholeFoods Market。

无独有偶，华纳和探索频道也在本月从对手变成队友，影视巨头的大洗牌会导致流媒体战争会再次升级吗？

亚马逊牵手米高梅

根据美国媒体报道，包括Netflix、苹果在内的互联网巨头都曾对米高梅提出过报价，但最终亚马逊凭借最高的报价将米高梅收入囊中。在业内人士看来，财大气粗的亚马逊还是多花了“冤枉钱”，多数机构给米高梅做出的评估价格在40—60亿美元之间。

对现金流超过230亿美元的亚马逊，收购米高梅的投入也不算是什么伤筋动骨的消耗，反倒能够凸显其在流媒体和娱乐行业的决心和野心。

成立于1924年的米高梅在好莱坞黄金年代一度是电影行业的霸主。

鼎盛时期，米高梅拥有凯瑟琳·赫本、加里·格兰特、克拉克·盖博等一大批巨星，打造了《绿野仙踪》、《乱世佳人》、《魂断蓝桥》等经典影片，更创造了“猫和老鼠”、“007”等极具影响力的荧幕形象。

从上世纪60年代开始，米高梅坚持独立制片的思路已经不再顺应市场潮流，逐渐和其他制片厂拉开差距。进入到新世纪，米高梅更是每况愈下。尽管索尼出资收购，但米高梅依旧烂泥扶不上墙，只能吃老本。

2010年，米高梅申请破产托管，资方几度易手。近年来虽然通过早前积累的《霍比特人》、“007”等IP和其他公司合作维持经营，影响力还是大不如前。

新冠疫情的爆发让米高梅给予厚望的《007：无暇赴死》不断推迟上映，虽然米高梅有意愿通过出售该部电影的流媒体版权，但6亿美元的超高报价吓退了一大批潜在买家。

毕竟老本够厚，米高梅看到了自己手中《007》、《沉默的羔羊》、《使女的故事》、《维京传奇》等影视版权在流媒体大战中对巨头们的吸引力，2020年底米高梅启动了出售程序。

在几家流媒体中，亚马逊自然而然地成为最有可能接手的公司。

在贝佐斯今年的股东信中,他曾表示亚马逊在全球拥有2亿Prime会员,其中有1.75亿会员使用了旗下的流媒体服务Prime Video。

虽然亚马逊推出流媒体服务已经有10年了，但是亚马逊自有的内容并不算丰富，爆款作品也远少于Netflix、Disney＋等竞争对手，可能最有影响力的就是《了不起的麦瑟尔夫人》。

2020年，随着各家制片厂或联手、或与互联网公司合作推出自己的流媒体服务后，亚马逊被收回的影视版权也越来越多，急需补充自己的内容供应。

米高梅丰富的版权库正好符合其诉求，双方自然一拍即合。

亚马逊官方在声明中表示计划与米高梅的团队一起重新构想和开发其版权库中的IP，"这非常令人兴奋，为高质量的故事讲述提供了许多机会。"

华纳联合探索频道

无独有偶，华纳和探索频道也在本月从对手变成队友。

当地时间5月17日，美国电信巨头AT&T公司17日与探索频道达成协议，将旗下媒体娱乐公司华纳媒体剥离，与探索频道合并。

三年前，AT&T斥资850亿美元收购了时代华纳，但是匆匆忙忙地就将之拆分，或许一方面是想母公司专注于通讯业务，另一面则让媒体业务顺应当先流媒体竞争的新格局，两条线不再互相桎梏。据悉，AT&T将在交易中获得价值430亿美元的现金和债券。

根据美国媒体的计算，合并后的新公司或将成为美国第二大传媒公司，公司市值可能超过1000亿美元。AT&T将持有新公司71%股份，探索频道将持有29%股份。

华纳媒体旗下拥有HBO、CNN和华纳兄弟工作室等多个频道和业务部门。此前，华纳媒体已推出自己的流媒体服务HBO MAX，整合相关的优质内容，加入了流媒体大战之中。为了抢夺新用户了，HBOMax甚至采取了打破传统线下和线上窗口期的方式，直接流媒体与院线同步发行模式。

探索频道也有专属的流媒体平台“Discovery+”，提供来自频道内各种非虚构类节目。

根据最新的统计，HBO和HBO MAX在全球拥有6390万订阅用户，探索频道拥有1500万订阅用户。

合并后的新公司旗下将拥有超过100个频道品牌，从订阅数和内容上虽然无法和Netflix、Disney＋抗衡，但绝对可以形成优势互补，对其他流媒体服务形成更强的冲击。

2020年美国票房收入仅为22亿美元，同比下降80%；全球票房收入约120亿美元，同比下降72%，海外新冠疫情的失控让在线流媒体成为影视行业的“救命稻草”。

根据统计，目前在美国有大约150至200家公司提供流媒体服务，其中Netflix 拥有超过2亿的付费订阅用户，Disney+上线不到2年收获超过1.4亿订阅，Paramount+订阅在3500—4000万之间。

2020年，美国前九大流媒体服务用户总数同比增长50％以上，合计超过2.5亿。美国家庭现在平均订购3.1个流媒体服务。

咨询公司The Vertere Group首席执行官Tim Hanlon认为：“流媒体领域将出现更多整合。”

多家公司冒头到小玩家互相联手可能是流媒体竞争的必经之路。相较于传统台网和院线，流媒体服务此前的巨大优势就是用相对实惠的月费享受相对丰富的内容，观看场景还可以任意选择。

当每一家内容供应商都单独供应自己的产品的时候，观众要花费越来越多的月费才能看到此前只支付一家月费就可以看到内容。到达某个临界点之后，观众会舍弃多数平台，只留下一两家。增量竞争过后必然是进入到存量竞争。

美国迎来流媒体大战

当国内三大视频网站已经在反思多年的“烧钱”到底带来了什么的时候，大洋彼岸的流媒体大战似乎刚进入到巨头争霸的阶段。

为什么美国的长视频网站发展速度从表面看落后于国内市场？

一个很重要的原因是长期以来美国的付费电视订阅服务十分发达，国内观众所熟知的HBO、Discovery都属于付费订阅频道。据统计，美国付费电视市场收入在2015年达到峰值，为1040亿美元。

因此，在流媒体刚刚兴起的时候，老牌电视网络巨头并没有将从碟片租赁公司转型而来的Netflix视作为强劲的竞争对手，更像是某种补充。

随着流媒体的兴盛，Netflix一个月套餐费用所能观看的内容远远超过订阅单一的付费频道，越来越多的而美国家庭选择取消订阅有限电视。

数据显示，2019年底美国付费电视用户数量约为9100万。2020年，美国付费电视用户减少了约512万人，流失率达到5.93%。AT&T首席执行官John Stankey在财报电话会议上认可数百万人将停止使用付费有线电视服务的观点。

有预测认为未来五年内会有2500万美国家庭将放弃订阅传统的收费电视服务，

甚至进一步提出到2022年美国近25％的家庭将完全放弃传统电视。

根据报道，目前美国主流媒体公司中最乐观的三家也只期望未来的有线电视的订阅量能够稳定在5000万。留下的有线电视订阅用户也主要会集中在老年群体，从广告商的角度看，老年人多数时候并非他们的目标受众，广告商在传统电视台网上的投入只会越来越少。

根据相关评估，用户流失将给AT&T、福克斯等美国传统电视公司带来超过250亿美元的损失。

老牌巨头们继续死守着传统业务的下场可想而知，拥抱流媒体是必然，他们可以选择的合作对象也只有互联网公司。

Tim Hanlon预测美国的流媒体服务在整合完成后会变成“四大巨头”。

从现在角度看，抢先占据流媒体山头的Netflix、底蕴深厚、版权库丰富的Disney＋肯定会占据两个位置。华纳、亚马逊仍需要通过进一步融合小同行或联手的方式确保自身能够坐稳剩余的两个席位。

需要强调的是，多数分析人士并不看好Apple TV＋的发展前景，认为苹果大张旗鼓入局后，一直没有找到自己的明确定位。

苹果没有透露电视服务实际订户数，据推测在4000万左右。但是MoffetNathan的数据表明，Apple TV+用户中有62％参与了促销计划，用户是因为免费才订阅。苹果官方似乎也底气不足，多次延长免费试用期限。因此当促销结束的时候，用户付费意愿有多高让市场怀疑。

此外，Apple TV+仅占苹果服务总收入的3.7%，投入和收益完全不匹配，砍掉这项业务也并不会影响苹果的发展。

从起步发展至今，好莱坞制片厂已经有过多次变革，60年代独立制片公司被多元经营的财团收购；80年代，制片公司加入综合性传媒集团；现在的流媒体浪潮也只是行业内新一次洗牌。

资方、渠道、载体、场景确实在改变，短视频、游戏、AR等娱乐方式已经成功抢占了大量的用户时间，但是观众希望看到专业生产内容的诉求仍会长期存在。

从内容到用户体验，质量仍会是流媒体大战的关键。