中新网6月4日电  6月3日晚间，四川长虹电器股份有限公司发布公告称，控股股东“四川长虹电子集团有限公司”更名为“四川长虹电子控股集团有限公司”。四川省国资委相关人士接受记者采访时表示：“目前四川省第一批企业的改革已经启动，长虹改革有序推荐之中，处于初始阶段，后续将尽快推进，具体步骤要根据实际情况来安排。 改革的目标是让企业做大做强，厘清业务关系，建立现代企业制度，让企业轻装上阵，国资委方面对长虹改革充满信心。”

　　据了解，更名后的长虹控股公司，仅仅增添了 “控股”二字，背后却有深意。改组成控股公司更专注于股权管理和投资运作，根据此前出台的方案，长虹集团将改组为具有国有资本投资公司性质的控股公司。

　　在省社科院经济研究所所长蓝定香看来，“长虹是我国最早一批军转民企业，包括用工制度改革等都走在了最前沿。现在改组成控股公司，将更专注于股权管理和投资运作，而这将成为国企改革的新路径。”

　　公告称，长虹控股除了注册资本增加至30亿元之外，经营范围明显改变。最为引人注目的就是，在原有的家用电器制造和销售等基础上，增加了“可对国家产业政策允许范围内的产业进行投资”、“国有产(股)权经营管理”等。

　　分析人士认为，增加“国有产(股)权经营管理”实际上体现了长虹集团国企改革正稳步推进，未来国资委作为“婆家”主要考核集团层面对国资股权的保值增值，将会逐步减弱对集团旗下公司具体经营层面的干涉，这些公司将获得更多市场化的自主经营权。

　　改组后的公司将以电子信息产业发展为基础、以资本运作为助力，加强战略管理、投资管理，优化资源配置，调整产业结构，提升国有资本价值。

　　记者注意到，“利用互联网从事相关产品的销售”等也出现在变更后的经营范围内。

　　长虹正加快从传统制造企业向互联网企业转型。2013年，长虹确立了“智能化、网络化、协同化”新三坐标智能战，通过理关系、调结构、建平台，纵向激活力、横向赋能力，聚焦优势资源，优化“智能设备+应用服务”的家庭互联网产业布局，构建智能产业生态。

　　在CHiQ(启客)一代产品的基础上，长虹正加速CHiQ产品的迭代升级，今年就已经在发布全球首台移动互联电视—CHiQ二代电视。

　　动作频频长虹改革还有新举措

　　“这是长虹国企改革工作的阶段性成果。”不少关注长虹改革的人士都认为，此次更名改组是对省政府原则同意的《四川长虹电子集团有限公司深化改革加快转型升级方案》内容及批复精神的推进和落实。

　　更名之后，还有会有哪些改革新动作接踵而至？

　　记者了解到，在长虹控股公司下一步的改革计划中，规范和完善控股公司法人治理结构被排在首位。具体而言，即建设“外大于内”的董事会结构，在此基础上，实现整个经理层由董事会按市场化选聘、契约化管理。最新消息是，改组后的长虹控股公司董事会将由8名董事组成，其中包括5名外部董事和3名内部董事(含1名职工董事)，赵勇为长虹控股公司董事长，刘体斌为副董事长。

　　投资授权管理体系也是改革重点。参与长虹国企改革方案制定的相关负责人透露，新一轮长虹改革的核心是政府给企业放权松绑，特别是在涉及一些重大项目投资的财权以及人事权等方面，力度较大，将更多“放权”给企业，增强企业发展活力。记者了解到，下一步有关方面将充分发挥控股公司自主经营的活力，适度调整扩大对控股公司重大投资审批权，提高企业投资决策效率。

　　长虹控股公司的内部改革还将更充分的体现在“人”这一因素上。

　　国家发展和改革委员会经济形势研究室主任王小广则表示：“改革和发展是相互支撑的关系。国企解决股权和行政体制问题的同时，尽快完善现代企业管理制度，这样长虹在参与市场竞争时将增强自身竞争力。”

　　按照改革方案，长虹控股公司将健全激励约束机制，以引进急需高端人才和激发现有人才活力为目标，全面深化三项制度改革，实行高效的中长期激励机制。（中新网证券频道）

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