1月23日凌晨2时，武汉市新冠肺炎疫情防控指挥部通报宣布：今日10时起，武汉公交、地铁、轮渡、长途客运暂停运营；机场、火车站离汉通道暂时关闭。随后采取了一系列强制措施，包括在公共场所佩戴口罩，取消所有的社交聚会。

  自此，人类历史上最大的隔离事件“封城“开始了。

  “疫情来得太突然，禹洲高层在大年初二就线上复工，一天内排了7场会议，探讨接下来的各项应对举措”。禹洲董事长林龙安说道。“这次疫情危机可称为百年一遇。无论是宏观上对人类社会发展，还是进一步聚焦至房地产行业，目前境内外疫情发展所带来的影响一再地突破每个人的想象力。”

  回想起这75天的经历，可谓是喜忧参半，喜的是禹洲人的温情，忧的是疫情带来的冲击。

  01

  每朵乌云都镶着金边

  “疫情之下的生活，让我们每个人都体验到了许多意料之外的没想到”。

  新年伊始，禹洲物业的员工没有回家过年，而是选择留守岗地，每天大约有2000多名保安在值守排查隐患、1500多名保洁在清洁消毒，还有800多名管理人员放弃春节假期提前返岗。

  他们既要第一时间奔波在城市各处采买医疗物资确保一线员工使用，还得安排园区消杀工作，照顾因疫情居家隔离业主生活的方方面面。比如禹洲· 华侨城有7651户业主，总人口约33150人。物业人员每天挨家挨户询问登记采购需求，安排人员采买并运送物资至业主家中。

  “作为企业家，我一向认为企业要有社会责任感。企业做大做强，有更大的能力去承担更多的社会责任，这是我的理想。”在林龙安看来，所有的付出都是应该的。

  随着疫情形势逐渐严峻，4.2万医护人员白衣执甲、逆行出征。然而病毒快速的传播速度、广泛的感染范围，以及严峻的防控难度，令抗疫前线乃至全国一度医疗资源告急。于是，禹洲第一时间成立1500万抗击疫情专项公益基金救助，并首期拨款500万捐赠湖北省红十字会。

  “疫情期间最令我兴奋的是全球采购到物资（包括N95口罩和医用口罩、护目镜）并确保抵达需要的群众手中的时刻”。谈到疫情中最难忘的点，林龙安感慨道，“我们首批物资是从美国直飞运抵福州海关的，并连夜清关运回厦门，过程中获得福建省和厦门市红十字会的大力支持，多方协调，在最短的时间内完成了转运”。此外禹洲员工还自发捐款近200万元，与公司1500万抗击疫情专项公益基金一起支援前线。

  国是千万家，有国才有家。“在共度时艰的日子里，我为有这样真正具有家国情怀的同仁感到无比自豪和骄傲。”林龙安说道。

  02

  时代的灰落在个人头上 变成了山

  在全民禁足、社会停滞这样的容压之下，所有的承载都被动释放到城市里每个行业，每个个体身上。

  对于房企来说，调控的“灰犀牛”刚尘埃落定，疫情的“黑天鹅”便临空出现。在此影响下，全国各地的售楼部基本都处于强制关停状态。无论是预期的春节期间返乡置业潮偃旗息鼓，还是现场售楼大面积暂停，房企在刚性成本未减少的状况下，销售现金回款却面临巨大冲击。

  虽然线下售楼处的关闭驱使诸房企纷纷转战线上平台，禹洲也积极响应并第一时间发布《禹洲集团营销中心应急预案指导版》，并主动出击积极寻源，在一周内就完成了多个线上售楼处的搭建。然而，在林龙安看来，房产属于大宗交易，线上营销目的主要在于展示和蓄客，真正签约还是需要线下实地到访。房企在第一季度销售受影响不可避免。

  “疫情对房企一季度的销售都有不同程度的影响，这是毋庸置疑的”。林龙安表示，从企业财报数据来看，禹洲一季度销售金额累计销售额103.62亿，占全年业绩目标的10%左右，同比下滑5.81%。

  随着全国疫情的向好和控制，2月底3月初，禹洲集团各个工地严格按照各地政府的要求陆续复工，相比往年，这一次的复工进度延迟2-3周。

  到3月中下旬，武汉也终于传来解封倒计时的消息。这本是值得欢呼雀跃的好消息，然而此时，国际疫情却处于持续蔓延阶段并且情形持续恶化。“不确定不稳定因素显著增多，我们要做好较长时间应对外部环境变化的思想准备和工作准备”。

  “我们遵循政府要求申请逐步复工，并做好办公场所消毒、健康登记和后勤管理，保证对员工的关怀”。目前，武汉公司已全面复工复产，线下售楼处已于4.8正常开放。

  不过，林龙安表示，工作全面恢复正常仍然存在3个难点。首先是到访量减少。在复工一周后，售楼处到访仍未恢复至正常水平。其次，工地复工难。2016年禹洲以收购方式正式进入武汉，目前布局项目超过3个。虽然封城令得到解除，但外地劳工仍未回归，建筑工地复工延迟。最后是销售拓客难，特殊时期，人员流动密度降低，需求也得到推迟。

  “这些年，我经历了大大小小的市场周期，从我在厦门筚路蓝缕、白手起家创立禹洲集团，至今一晃已经26年了”。在林龙安看来，经营企业，一定不会是一帆风顺，作为企业家，带领企业面对并解决各种各样的困境，是日常经营中必不可少的核心工作。

  03

  乌云过后必会转晴

  2020年已过去四分之一，在全国人民的齐心协力下，社会逐渐恢复常态，企业也在逐步走向正规。虽然疫情对企业带来一定冲击，但林龙安依然对今年行业和企业的发展持有信心。

  一方面，林龙安表示疫情对禹洲造成的的影响较小。

  对禹洲来说，过往两年武汉的合约销售贡献只有5%左右，土储也只占了全集团的不到5%。2019年，禹洲没有在武汉及湖北区域新增拿地。因此，从土储和投资方面来说，禹洲武汉地区受到的影响相比同业而言并不是很大。

  从业绩上看，分析禹洲往年业绩数字可以看出，一季度在禹洲全年合约销售金额中占比最低，且今年一季度同比下滑比例也低于不少标杆房企的。

  而从负债上来看，截至2019年底，禹洲总有息负债约544亿元，其中一年内到期的占比约27%，73%的债务为中长期负债。林龙安说，“目前禹洲手持现金约人民币355亿元，足以覆盖短期债务，债务违约风险低”。

  另一方面， 林龙安也结合现状对今年楼市做出展望。

  在他看来，意向购房者购房需求虽短期延迟，从中长期来看却并未消失，且购买力也没有因疫情而产生较大变化。“购房需求将在疫情结束后释放，销售将呈现回暖态势。”

  此外，禹洲深耕一二线城市，在禹洲的土地储备布局中一二线和准二线城市占比高达86%。结合此次疫情来看，一二线城市的关注度、物资运输能力、医疗水平明显高于三四线城市。未来一二线城市的吸引力持续放大。

  “禹洲一直时刻监测市场变化及政策走向，以使得集团能够在变化迅速的行情下做出最优选择，力争继续保持稳健向上的发展。”这是自禹洲成立以来便具备的忧患意识。

  根据疫情下企业现状，禹洲及时调整供货节奏以应对疫情影响，由原来的上半年40%，下半年60%调整为上半年35%，下半年65%。“这样的推货节奏可以确保禹洲面对突发的市场状况时有较强的调整能力”。

  在见惯风雨的林龙安看来，这次疫情不过是他从业生涯中面临的又一次考验，正如2008年他带领公司顺利度过2008年金融危机并成功在香港上市一样，这一次的疫情也是其人生蜕变的又一次经历。而每一次的考验都在企业家国情怀的熏陶下，将禹洲凝聚成一个能打敢拼的优秀团队。

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