定人

• 定人的三原则：

1、具有潜在的人力资源尚未开发；

2、工作过程的隐藏信息程度；

3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

• 三层面理论：

1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）；

2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）；

3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。

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